Accompagner les consultants IT entre deux missions et préparer leur mobilité

• Accompagner les consultants IT entre deux missions
• Préparer leur mobilité vers de nouvelles missions
• Valoriser l’intercontrat pour développer les compétences

Managers d’ESN, responsables staffing, RH, directeurs d’agence

Avoir des consultants en intercontrat à accompagner ou à suivre

• Définir le rôle du manager pendant la période d’intercontrat
• Maintenir le lien avec le consultant entre deux missions
• Faire le bilan de la mission précédente et des acquis du consultant
• Identifier les compétences techniques à renforcer ou à acquérir
• Construire un plan d’actions : formation, certification, veille
• Collaborer avec les équipes commerciales et le staffing
• Préparer le consultant aux entretiens de présentation client
• Actualiser le CV et la présentation des compétences du consultant
• Aborder les évolutions de poste et la mobilité interne
• Suivre l’état d’esprit du consultant et prévenir la démotivation

• Préparer un bilan de fin de mission avec un consultant
• Construire le plan d’actions d’une période d’intercontrat
• Simuler la préparation d’un entretien de présentation client

• Modèle de plan d’actions d’un consultant en intercontrat
• Check list de préparation d’un entretien de présentation
• Guide d’accompagnement de la mobilité d’un consultant