THÉMATIQUE

Management d’équipes et leadership bancaire

Formations au management bancaire : délégations, rituels de pilotage et animation d’équipes commerciales.

Management d’équipes et leadership bancaire

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE

Choisissez vos compétences

Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.

20compétences
dans cette thématique
  • 100 % personnalisable
  • Individuel, collectif ou mixte
  • Présentiel, distanciel ou mixte
  • Tarif unique 290 €/h
BFF055

Accompagner les métiers face à l’automatisation bancaire

BFF047

Animer une équipe commerciale bancaire sur des objectifs de conseil responsable

BFF057

Arbitrer les priorités opérationnelles d’une équipe bancaire en sous-effectif

BNQ126

Chef de projet en environnement bancaire

BFF044

Clarifier les délégations et responsabilités d’un manager bancaire

BFF056

Conduire un entretien managérial après un manquement à une procédure bancaire

BFF050

Coordonner un projet bancaire sans lien hiérarchique avec les métiers

BFF049

Développer l’autonomie d’analystes risques au sein d’une banque

BFF061

Gérer les conflits entre métiers et contrôle bancaire

BFF062

Leadership féminin dans la banque

BFF058

Les fondamentaux du management d’équipe dans une banque

BFF052

Manager des équipes bancaires internationales

BFF063

Organiser la transmission managériale lors de la fusion de deux agences bancaires

BFF045

Organiser les rituels de pilotage d’une équipe bancaire multisite

BFF048

Planifier la charge et les priorités d’une équipe de conformité bancaire

BFF053

Préparer les managers bancaires à la réorganisation de leurs équipes

BFF060

Prévenir la surcharge des managers bancaires

BFF051

Résoudre les désaccords de responsabilité entre réseau bancaire et back-office

BFF054

Traiter les résistances des conseillers à un nouveau processus bancaire

BFF059

Transmettre les savoir-faire bancaires

Formations au management d’équipes bancaires : un parcours à la carte pour managers du secteur

Clarifier les délégations d’un manager, conduire un entretien après un manquement à une procédure, traiter les résistances de conseillers face à un nouveau processus, animer des rituels de pilotage sur plusieurs sites : le management bancaire se joue entre contraintes de conformité et exigences commerciales. Cette page réunit des compétences de management à composer.

Aucun programme n’est imposé. Vous retenez par exemple la gestion des conflits entre métiers et contrôle ou la prévention de la surcharge, puis vous fixez la durée de chaque compétence. Les participants préparent des situations de leur propre équipe, ce qui permet de tester l’approche dès la semaine suivante.

4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés

LA MÉTHODE APTING®

Préparer et rejouer vos échanges managériaux avant de les conduire dans votre équipe

Les participants apportent une situation réelle : un entretien délicat à mener, une réorganisation à annoncer, un désaccord de responsabilité avec le back-office. Les exercices consistent à préparer l’échange, à le rejouer, puis à formuler les engagements à poser avec l’équipe.

Apting module la durée selon la compétence : courte pour clarifier les délégations, plus longue pour préparer des managers à la réorganisation de leurs équipes. Le format individuel suit un manager nouvellement nommé, le collectif réunit un réseau d’agences autour de ses rituels.

PUBLICS CONCERNÉSDes managers de proximité aux responsables de réseau, avec des enjeux d’équipe différents+

Les managers d’agence, responsables d’équipes commerciales et chefs de service y trouvent la délégation, l’animation, l’entretien après un manquement et l’arbitrage des priorités. Leur difficulté consiste à tenir les objectifs commerciaux tout en préservant le respect des procédures, sans que l’équipe y voie deux logiques opposées.

Les responsables de projet, de conformité et de back-office abordent plutôt la coordination sans lien hiérarchique, la charge d’une équipe de conformité ou les accords entre réseau et traitement. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle commun pour plusieurs managers, puis ajuster les heures.

COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon la taille et la mission de l’équipe+

Les fondamentaux du management d’équipe dans une banque servent de base partagée. Un manager de proximité poursuit avec les délégations puis l’entretien après un manquement ; un responsable de réseau, avec les rituels de pilotage multisite puis les résistances au changement. Ces cheminements sont des exemples, pas des parcours déjà suivis.

Si l’équipe est confrontée à la fois à l’automatisation et à la fusion d’agences, un expert Apting aide à classer les sujets. Séances en présentiel, à distance ou mixtes, individuelles ou collectives : tout se compose via l’AptiStudio. Coaching et médiation du domaine restent des prestations distinctes.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Vos questions avant de former vos managers du secteur bancaire

Puis-je choisir seulement les délégations et les rituels de pilotage d’équipe ?+

Oui, le parcours est entièrement à la carte, y compris limité à ces deux compétences, avec les heures que vous décidez. Les autres sujets de la page, de la surcharge à la transmission des savoir-faire, restent facultatifs et peuvent s’ajouter plus tard.

Quelle durée prévoir pour préparer des managers à une réorganisation ?+

Aucune durée n’est fixée à l’avance : elle découle des compétences retenues et des heures que vous leur consacrez. Pour la préparation d’une réorganisation, un expert Apting vous aide à estimer un volume adapté à vos managers.

Ces formations de management bancaire se suivent-elles à distance ?+

Oui, la formation peut se tenir en ligne, en présentiel ou en mixte. Des managers de plusieurs sites peuvent par exemple suivre à distance les rituels de pilotage multisite, puis se retrouver pour un travail pratique sur leurs équipes.

Peut-on réunir plusieurs managers d’un même réseau dans un groupe ?+

Oui, le format collectif convient à des managers d’un même réseau qui souhaitent harmoniser leurs pratiques. Des heures individuelles peuvent ensuite compléter le parcours pour ceux qui ont à traiter une situation propre à leur équipe.

À quel tarif se facture une formation au management d’équipes bancaires ?+

L’heure est facturée 290 € HT, quelle que soit la compétence. Des packs d’heures à prix dégressifs, valables deux ans, s’emploient sur l’ensemble des catalogues et suivent le nombre de managers formés. Le montant final se précise dans un devis gratuit, sans engagement.

Un coaching de manager est-il compris dans ces formations ?+

Non, il n’est pas compris. Le coaching, la médiation et le codéveloppement des cadres bancaires existent à part, de même que le conseil, l’audit et les transformations bancaires. Un expert précise leurs conditions avant tout ajout à votre devis.

Du concret, à la carte, pour aller droit au but

Un expert Apting vous aide à sélectionner les bonnes compétences et à organiser votre formation. Échanger sur mon projet

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