Intégrer les actifs alternatifs dans une stratégie d’investissement immobilier

• Intégrer des actifs alternatifs dans une stratégie immobilière
• Évaluer le rendement et les risques des actifs alternatifs
• Définir la place des alternatifs dans l’allocation du portefeuille

Gérants de portefeuille, directeurs d’investissement, conseillers

Connaissance des classes d’actifs immobiliers traditionnelles

• Définir les actifs alternatifs : santé, résidences gérées, data centers
• Comprendre leurs modèles d’exploitation et leurs sources de revenus
• Comparer leur rendement et leur risque aux actifs traditionnels
• Analyser la dépendance à l’exploitant et la solidité du bail
• Évaluer la liquidité et les perspectives de revente de ces actifs
• Repérer les risques réglementaires propres à chaque segment
• Estimer la part adaptée des alternatifs dans l’allocation
• Sélectionner les partenaires opérateurs et les structures d’accès
• Adapter la due diligence aux spécificités de chaque segment
• Suivre la performance des alternatifs dans le reporting

• Comparer un data center et un immeuble de bureaux classique
• Évaluer la solidité du bail d’un exploitant de résidence gérée
• Rédiger une proposition d’intégration d’actifs alternatifs

• Guide des segments alternatifs de l’immobilier et de leurs risques
• Fiche repère des critères de choix d’un exploitant partenaire
• Modèle de comparaison entre actifs alternatifs et traditionnels