Pilotage de la performance : perfectionnement

• Consolider ses pratiques de pilotage de la performance
• Affiner la sélection et l’analyse de ses indicateurs clés
• Déployer un dispositif de pilotage adapté à son organisation

Responsables de pilotage, contrôleurs de gestion, directeurs

Pratiquer le pilotage par indicateurs dans son organisation

• Évaluer la maturité de son dispositif de pilotage de la performance
• Identifier les limites des indicateurs actuellement suivis
• Reformuler la stratégie en objectifs mesurables et cohérents
• Décliner les objectifs stratégiques par niveau de responsabilité
• Analyser les corrélations entre indicateurs de résultat et de moyens
• Fiabiliser la collecte et la consolidation des données de pilotage
• Améliorer l’animation des revues de performance et leurs décisions
• Traiter les écarts persistants par une analyse des causes
• Faire évoluer le tableau de bord avec les priorités de l’entreprise
• Construire une feuille de route d’amélioration de son pilotage

• Auditer un tableau de bord existant et lister ses limites
• Reformuler cinq objectifs flous en indicateurs mesurables
• Construire la feuille de route de son dispositif de pilotage

• Check list d’audit d’un dispositif de pilotage de la performance
• Modèle de déclinaison des objectifs par niveau de responsabilité
• Fiche repère pour animer une revue de performance efficace