Transformer le modèle économique culturel

• Analyser les sources de revenus d’une structure culturelle
• Explorer de nouveaux modèles : mécénat, abonnement, plateformes
• Bâtir un plan de transformation financièrement soutenable

Directeurs, secrétaires généraux et responsables de gestion

Lecture du budget d’une structure culturelle ou d’un projet

• Cartographier les recettes propres, subventions et financements privés
• Analyser la dépendance aux financements publics et ses risques
• Identifier les actifs sous-exploités : lieux, fonds, savoir-faire
• Explorer les modèles d’abonnement, d’adhésion et de fidélisation
• Développer les revenus de privatisation et de produits dérivés
• Structurer le mécénat et le financement participatif de la structure
• Tester les nouvelles offres avec des expérimentations à petite échelle
• Simuler l’effet financier de chaque scénario de transformation
• Accompagner l’équipe et la gouvernance dans le changement de modèle
• Suivre la trajectoire financière avec des indicateurs adaptés

• Cartographier les revenus d’un théâtre subventionné à 70 %
• Construire un scénario d’abonnement et simuler son équilibre
• Présenter un plan de diversification au conseil du théâtre

• Modèle de tableau de bord des sources de revenus culturels
• Infographie des grands modèles économiques de l’art vivant
• Méthodologie de test d’une nouvelle offre payante en salle