Leadership transversal dans la culture

• Mobiliser des équipes sans lien hiérarchique direct
• Faire collaborer programmation, technique, communication, publics
• Obtenir l’adhésion par l’influence et la clarté des objectifs

Chefs de projet culturels, chargés de production et cadres

Expérience de travail en mode projet dans un lieu culturel

• Comprendre ce qui distingue autorité hiérarchique et influence
• Cartographier les parties prenantes d’un projet culturel majeur
• Clarifier les objectifs communs et les rôles de chaque service
• Négocier les ressources avec les directions et services concernés
• Animer un comité de projet associant artistes et techniciens
• Gérer les priorités concurrentes entre services en période de pic
• Construire la confiance par la transparence et le suivi partagé
• Traiter les désaccords entre programmation et administration
• Valoriser les contributions de chacun auprès de la direction
• Maintenir l’engagement d’une équipe projet sur la durée du chantier

• Cartographier les acteurs de la production d’une exposition
• Préparer une négociation de moyens avec le service technique
• Animer un comité de projet de lancement de saison culturelle

• Modèle de cartographie des parties prenantes d’un spectacle
• Les 10 conseils pour entraîner votre équipe sans hiérarchie
• Check list d’animation d’un comité de projet de production