Recruter et promouvoir sans biais dans son équipe

• Repérer les biais qui influencent les décisions de recrutement
• Structurer des pratiques de sélection plus équitables
• Fonder les promotions sur des critères objectifs et partagés

Managers recruteurs, responsables RH, chefs d’équipe

Participer à des recrutements ou à des décisions de promotion

• Définir les biais cognitifs et leur effet sur les décisions
• Identifier les biais fréquents lors des entretiens de recrutement
• Rédiger une offre d’emploi fondée sur des compétences vérifiables
• Construire une grille d’évaluation commune à tous les candidats
• Structurer un entretien avec des questions identiques pour chacun
• Neutraliser l’effet de ressemblance et de première impression
• Documenter ses décisions pour pouvoir les expliquer et les justifier
• Définir des critères de promotion transparents au sein de l’équipe
• Challenger une décision collective avec un regard contradictoire
• Suivre la diversité des recrutements et ajuster ses pratiques

• Reformuler une offre d’emploi pour supprimer les termes biaisés
• Noter des candidats avec une grille d’évaluation commune
• Analyser une décision de promotion et repérer les biais

• Modèle de grille d’évaluation commune pour candidats
• Check list des biais à surveiller pendant un entretien
• Guide de questions structurées pour un recrutement équitable