Coaching d’influence dans les organisations culturelles

• Développer l’influence du dirigeant dans son organisation culturelle.
• Faire adhérer les parties prenantes à son projet.
• Renforcer sa capacité à convaincre sans autorité hiérarchique.

Dirigeants et cadres d’organisations culturelles publiques.

Occuper un poste d’influence dans une structure culturelle.

• Cartographier les acteurs d’influence autour de la structure.
• Identifier les décideurs, relais et opposants possibles au projet.
• Analyser le style de communication actuel du dirigeant culturel.
• Travailler la construction d’un message clair et mobilisateur.
• Préparer les prises de parole devant les élus et les conseils.
• Entraîner la négociation avec les tutelles et les financeurs.
• Travailler la posture pour fédérer des artistes aux intérêts divergents.
• Construire des alliances durables avec les partenaires locaux.
• Définir un plan d’influence réaliste sur plusieurs mois d’action.
• Mesurer les effets obtenus et ajuster la stratégie d’influence.

• Cartographier les parties prenantes et leurs positions clés.
• Coacher le dirigeant sur ses messages et ses alliances clés.
• Évaluer l’influence gagnée et ajuster le plan d’influence.

• Gagnez en influence auprès des élus, tutelles et financeurs.
• Faites adhérer vos équipes et vos partenaires à vos projets.
• Défendez vos choix artistiques et culturels avec assurance.