Objectifs
- Animer un development center pour vos hauts potentiels.
- Mesurer le potentiel de leadership par des mises en situation.
- Bâtir un plan de développement individuel pour chaque talent.
Participants
Hauts potentiels identifiés et managers, RH sponsors.
Pré-requis
Définir les critères de potentiel avec la direction RH.
Description
- Cadrer les enjeux du development center avec direction et RH.
- Définir les critères de haut potentiel propres à l’entreprise.
- Concevoir un parcours d’exercices adapté à vos hauts potentiels.
- Préparer les évaluateurs et la grille d’observation commune.
- Animer les jeux de rôle, études de cas et exercices de groupe.
- Observer les comportements de leadership en situation réelle.
- Consolider les notes des évaluateurs lors d’une séance de calibrage.
- Restituer à chaque haut potentiel un feedback individuel clair.
- Co-construire un plan de développement personnalisé par talent.
- Remettre à la direction une synthèse collective confidentielle.
Étapes
- Cadrer les critères et concevoir le parcours d’exercices RH.
- Animer le development center et observer chaque talent agir.
- Restituer les résultats et valider les plans de progrès RH.
Bénéfices
- Identifiez vos futurs leaders grâce à une évaluation fiable.
- Fidélisez vos hauts potentiels grâce à un plan de carrière.
- Sécurisez vos décisions de promotion avec des faits clairs.
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