Construire une stratégie de spectacle vivant

• Analyser l’environnement d’une compagnie ou d’une salle
• Définir une vision, un positionnement et des axes de développement
• Traduire la stratégie en projet artistique et plan d’actions

Directeurs de salle, administrateurs, chargés de production

Connaissance du fonctionnement d’une structure de spectacle

• Diagnostiquer la situation d’une structure de spectacle vivant
• Analyser les publics, les territoires et l’offre concurrente
• Repérer les tendances de création, de diffusion et de financement
• Formuler une vision partagée avec l’équipe artistique et le conseil
• Définir le positionnement artistique et territorial de la structure
• Choisir les axes stratégiques : création, diffusion, action culturelle
• Articuler projet artistique, modèle économique et ressources humaines
• Anticiper le calendrier des saisons et les besoins de coproduction
• Fixer les objectifs et les indicateurs de suivi sur trois ans
• Présenter la stratégie aux tutelles et aux partenaires financeurs

• Réaliser le diagnostic stratégique d’une compagnie théâtrale
• Positionner une scène conventionnée dans son bassin de vie
• Rédiger la trame stratégique d’un projet sur trois saisons

• Modèle de trame d’un projet stratégique de spectacle vivant
• Méthodologie de diagnostic d’une compagnie ou d’un théâtre
• Fiche repère des indicateurs clés de pilotage d’une saison