Observation de comités de direction

• Observer le fonctionnement réel de votre comité de direction.
• Repérer les freins à la décision et au partage d’information.
• Restituer un feedback factuel pour fluidifier la gouvernance.

Dirigeants et membres de votre comité de direction.

Accord préalable du dirigeant et des membres observés.

• Assister en observateur neutre à plusieurs comités de direction.
• Analyser l’ordre du jour et la préparation de chaque séance.
• Mesurer la répartition du temps de parole entre les membres.
• Cartographier les circuits de décision et les points de blocage.
• Évaluer la qualité des échanges et le respect des rôles de chacun.
• Observer la posture du dirigeant et sa manière de piloter la séance.
• Relever les non-dits et les tensions qui influencent le comité.
• Analyser le suivi des décisions et des plans d’actions du CODIR.
• Rédiger une synthèse factuelle des constats de l’observation.
• Restituer un feedback confidentiel au dirigeant puis au comité.

• Cadrer la mission avec le dirigeant avant les comités visés.
• Observer plusieurs séances à l’aide d’une grille d’analyse.
• Restituer les constats et proposer des axes d’amélioration.

• Gagnez en efficacité décisionnelle au sein de votre CODIR.
• Bénéficiez d’un regard externe neutre et factuel d’experts.
• Clarifiez les rôles pour fluidifier le travail de ce comité.