Évaluation 180° manager–équipe et debrief collectif

• Évaluer un manager à 180° auprès de son équipe.
• Révéler les écarts entre perception de soi et du collectif.
• Transformer les retours en actions concrètes d’amélioration.

Managers et équipes volontaires pour un retour croisé.

Obtenir l’adhésion du manager et de son équipe au process.

• Cadrer la démarche d’évaluation 180° avec le manager concerné.
• Choisir avec l’équipe les critères de management à évaluer en 180°.
• Assurer l’anonymat et la confidentialité de toutes les réponses.
• Diffuser le questionnaire 180° auprès des membres de l’équipe.
• Analyser les résultats du manager face à son auto-évaluation.
• Repérer les forces et les axes de progrès de son management.
• Restituer au manager ses résultats lors d’un debrief individuel.
• Animer un debrief collectif réunissant le manager et son équipe.
• Convenir d’engagements réciproques pour améliorer la relation.
• Planifier un point de suivi à trois mois pour mesurer les effets.

• Cadrer les critères et diffuser l’évaluation 180° anonyme.
• Restituer d’abord au manager et préparer l’équipe au débat.
• Mener le debrief collectif et fixer des engagements mutuels.

• Obtenez un regard honnête sur le management de votre équipe.
• Renforcez la confiance entre le manager et l’équipe projet.
• Passez à l’action avec des engagements partagés et suivis.