Objectifs
- Comprendre les conditions d’une coopération efficace
- Lever les freins qui séparent les membres de l’équipe
- Installer des pratiques de travail collectif durables
Participants
Managers, chefs d’équipe, chefs de projet, responsables de service
Pré-requis
Encadrer une équipe dont les membres travaillent ensemble
Programme
- Définir la coopération et la distinguer de la simple collaboration
- Diagnostiquer le niveau de coopération actuel de l’équipe
- Identifier les obstacles : silos, rivalités, flou des rôles
- Clarifier les rôles et les interdépendances entre les membres
- Fixer des objectifs communs qui rendent la coopération nécessaire
- Développer la confiance et la transparence entre collègues
- Favoriser l’entraide et le partage d’information entre collègues
- Animer des temps de travail collectif qui produisent des résultats
- Traiter les tensions avant qu’elles ne bloquent la coopération
- Reconnaître les comportements coopératifs et collectifs
Exercices pratiques
- Cartographier les interdépendances entre les membres d’une équipe
- Définir un objectif commun qui mobilise plusieurs rôles
- Construire un plan pour lever un blocage de coopération
Aptibox
- Modèle de cartographie des interdépendances d’équipe
- Check list des conditions d’une coopération réussie entre pairs
- Guide d’animation d’un atelier sur la coopération interne
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