Objectifs
- Mettre en place les règles et les outils pour manager en hybride.
- Identifier les résistances rencontrées dans l’optimisation du temps
- Piloter et suivre la performance individuelle et collective en hybride
Participants
Tous profils.
Pré-requis
Aucun.
Programme
- Organiser l’équipe en hybride : déterminer les domaines de responsabilités
- Etablir des règles de fonctionnement spécifiques au mode hybride
- Créer un réseau d’informations formel et informel
- Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires
- Mener les différents entretiens en hybride
- Orienter et coordonner la performance en hybride
- Mettre en place des indicateurs d’activité liés au mode hybride
- S’accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord des collaborateurs
- Mettre en place un plan de délégation efficace, en hybride
- Etablir des règles de fonctionnement spécifiques à l’hybride
- Planifier le bon nombre et le bon rythme de points et réunions
Exercices pratiques
- Formalisation d’une méthode de suivi en hybride par les collaborateurs
- Etude de cas sur un échange de mails à distance
- Quizz Klaxoon sur les us à mettre en place à distance
Aptibox
- 10 astuces pour organiser le temps et le travail à distance
- Les 10 voleurs de temps et y remédier en hybride.
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