Objectifs
- Accompagner un sprint de conception pour tester une idée
- Passer d’un problème à un prototype testé par des utilisateurs
- Délivrer un prototype validé et des enseignements pour décider
Participants
Équipes produit, dirigeants et chefs de projet
Pré-requis
Problème ou projet à explorer et décideur disponible
Description
- Cadrer le défi du sprint avec le décideur concerné par le sujet
- Constituer l’équipe de sprint avec des profils complémentaires
- Cartographier le problème et le parcours de l’utilisateur
- Recueillir les avis d’experts internes sur le sujet du sprint
- Faire émerger plusieurs solutions et choisir les plus prometteuses
- Construire le prototype réaliste de la solution retenue
- Préparer les scénarios de test à soumettre à des utilisateurs réels
- Animer les tests et observer les réactions des utilisateurs
- Synthétiser les enseignements et les décisions à prendre
- Remettre le compte rendu du sprint et les suites recommandées
Étapes
- Cadrer le défi et cartographier le problème avec l’équipe
- Animer la conception des solutions et du prototype testable
- Conduire les tests utilisateurs et synthétiser les résultats
Bénéfices
- Validez une idée auprès d’utilisateurs avant d’investir
- Gagnez du temps de décision grâce à un prototype déjà testé
- Réduisez le risque de lancer un projet mal ciblé dès le départ
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