Piloter la montée en cadence d’une production

• Planifier la montée en cadence d’un nouveau programme
• Anticiper les risques de la phase de lancement
• Atteindre la cadence cible avec la qualité attendue

Directeurs de projet, responsables de lancement, production

Expérience de lancement de produit ou de ligne de production

• Situer la montée en cadence dans le processus de lancement véhicule
• Définir la cadence cible, les jalons et les critères de passage
• Vérifier la capacité des équipements, des outillages et des fournisseurs
• Dimensionner les effectifs et les compétences par palier de cadence
• Sécuriser les approvisionnements et la logistique des pièces nouvelles
• Préparer les gammes, les standards et la formation des opérateurs
• Piloter les pilotes, séries de lancement et validations clients
• Suivre les indicateurs de rendement, de qualité et de retards
• Traiter les problèmes de jeunesse par des cellules de résolution rapide
• Décider de chaque palier en revue et capitaliser sur le lancement

• Construire le calendrier de montée en cadence en cinq étapes
• Dimensionner les équipes pour trois cents pièces chaque jour
• Piloter une revue de passage de palier avec des indicateurs

• Modèle de plan de montée en cadence par paliers successifs
• Check list des critères de passage au palier suivant validé
• Fiche repère des risques de la phase de lancement en série