IMH265
THÉMATIQUE
Marchés, sélection et arbitrage d’investissements immobiliers
Se former à l’analyse des marchés immobiliers : cycles locaux, tertiaire, logistique, commerce, rendement et risque pour l’investisseur.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IMH264
Analyser un marché logistique
IMH263
Analyser un marché tertiaire
IMH279
Anticiper les cycles immobiliers
IMH272
Arbitrer un patrimoine immobilier
IMH271
Choisir les leviers de repositionnement d’un actif immobilier sous-performant
IMH270
Définir le plan de location, de travaux et de valorisation d’un immeuble
IMH266
Définir rendement, risque et durée de détention d’un investisseur immobilier
IMH267
Évaluer le risque d’un investissement
IMH277
Immobilier et diversification patrimoniale
IMH278
Immobilier et taux d’intérêt
IMH280
Intégrer les actifs alternatifs dans une stratégie d’investissement immobilier
IMH262
Les fondamentaux de l’analyse des marchés immobiliers
IMH261
Lire les cycles des marchés immobiliers locaux
IMH274
Négocier l’acquisition d’un immeuble
IMH273
Organiser la due diligence d’une acquisition immobilière
IMH275
Préparer une cession immobilière
IMH268
Répartir les investissements entre classes d’actifs et zones géographiques
IMH276
Sélectionner les actifs selon les objectifs ESG d’un mandat immobilier
IMH269
Suivre l’exécution des plans d’actifs d’un portefeuille immobilier
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT288
Accompagnement des CODIR immobiliers
PRT285
Accompagnement des prises de poste dans l’immobilier
PRT276
Coaching de directeur de programmes immobiliers : assumer ses arbitrages
PRT277
Coaching de directeur technique immobilier : renforcer son influence
PRT280
Coaching de directeurs commerciaux immobiliers
PRT273
Coaching de dirigeant de groupe immobilier : exercer sa gouvernance
PRT289
Coaching de dirigeant immobilier : clarifier son identité et ses valeurs
PRT286
Coaching de dirigeant immobilier lors d’un changement de modèle économique
PRT274
Coaching de dirigeants de foncières
PRT282
Coaching de dirigeants de l’aménagement
PRT292
Coaching de gestion des crises immobilières
PRT287
Coaching de manager immobilier : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT281
Coaching de managers de l’habitat social
PRT275
Coaching de promoteurs immobiliers
PRT279
Coaching de property managers
PRT278
Coaching d’asset managers immobiliers
PRT290
Coaching d’influence dans les organisations immobilières
PRT284
Codéveloppement de cadres immobiliers
PRT283
Codéveloppement de dirigeants immobiliers
PRT291
Médiation entre partenaires d’un projet immobilier en conflit
PRT358
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation immobilière
PRT359
Accompagnement d’une réorganisation immobilière
PRT307
Audit de l’expérience occupant
PRT298
Audit de maturité IA dans l’immobilier
PRT297
Audit de maturité numérique d’une foncière
PRT295
Audit de performance d’un acteur immobilier
PRT353
Audit des pratiques RH immobilières
PRT296
Audit des processus de promotion immobilière
PRT299
Audit des systèmes d’information immobiliers
PRT380
Conseil en conduite du changement immobilier
PRT294
Conseil en stratégie d’un promoteur : foncier, marges et pipeline
PRT293
Conseil en stratégie d’une foncière : patrimoine et rotation d’actifs
PRT384
Conseil pour définir le plan de reconversion d’un patrimoine immobilier
PRT355
Conseil pour faire évoluer le modèle d’exploitation d’une foncière
PRT357
Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe immobilier
PRT383
Conseil pour redéfinir l’offre de services d’un bailleur résidentiel
PRT356
Conseil pour refondre les processus de gestion immobilière
PRT381
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe immobilier
PRT354
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un acteur immobilier
PRT382
Diagnostic du modèle économique immobilier
Formations en marchés, sélection et arbitrage d’investissements immobiliers, à composer
Un investisseur compare un immeuble de bureaux et un entrepôt logistique avant de faire une offre. Un asset manager doit décider s’il vend un actif sous-performant ou le repositionne. Une équipe prépare la due diligence d’une acquisition. Cette sélection de formations aide à analyser un marché, choisir un actif et arbitrer un patrimoine.
Il s’agit de compétences à choisir, non d’un programme unique : marchés tertiaires, logistiques ou commerciaux, cycles, taux d’intérêt, cession ou acquisition, vous retenez ce qui sert vos dossiers et vous réglez les heures. Avec Apting, les participants peuvent travailler sur leurs propres actifs et critères, ce qui rapproche l’exercice d’une vraie décision.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Confronter un actif réel à un marché, à un risque et à une durée de détention
Les participants apportent un actif ou un projet d’acquisition et le soumettent à plusieurs lectures : état du marché local, position dans le cycle, risque, rendement attendu, durée de détention. La méthode Apting vise à formuler les arguments qui justifient d’acheter, de conserver, de repositionner ou de céder.
Dans le quotidien, ce travail se prolonge par un dossier de décision structuré, une liste de points à contrôler lors de la due diligence et des critères d’arbitrage partagés avec les comités. Les compétences consacrées aux taux d’intérêt ou aux objectifs ESG d’un mandat peuvent recevoir des heures supplémentaires selon le contexte.
PUBLICS CONCERNÉSInvestisseurs, asset managers, analystes et directions de patrimoine+
Les investisseurs et responsables d’acquisitions cherchent à comparer des marchés, évaluer le risque et négocier. Les asset managers suivent l’exécution des plans d’actifs et choisissent les leviers de repositionnement. Les analystes doivent expliquer les cycles et les écarts de marché à leurs directions, en appui sur des données parfois contradictoires.
Les directions de patrimoine décident des cessions et de la répartition entre classes d’actifs et zones. Pour les RH, former de jeunes analystes et des investisseurs expérimentés suppose de bâtir un socle commun sur l’analyse des marchés immobiliers, puis de proposer des compétences différentes selon le niveau et la fonction.
COMPOSER SON PARCOURSDe la lecture d’un marché à la décision d’acquérir ou de céder+
Exemple de progression : les fondamentaux de l’analyse des marchés immobiliers, la lecture des cycles des marchés locaux, puis l’évaluation du risque d’un investissement. Un investisseur plus expérimenté enchaînera avec la négociation de l’acquisition, la due diligence et la préparation d’une cession, ou avec la diversification patrimoniale.
On peut suivre ces compétences à plusieurs ou en tête à tête, en présentiel, à distance ou en mixte, avec un volume d’heures fixé pour chacune. L’heure est à 290 € HT ; un pack dégressif valable deux ans s’emploie sur tous les catalogues. L’AptiStudio sert à monter le parcours, puis à le partager avec le comité d’investissement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Investissement immobilier : questions pratiques avant de composer vos formations
Peut-on suivre uniquement les compétences d’analyse de marché tertiaire et logistique ?+
Oui. La sélection est à la carte : vous pouvez retenir l’analyse d’un marché tertiaire et celle d’un marché logistique, avec un nombre d’heures propre à chacune, sans suivre les compétences liées aux cessions ou à la diversification.
Quelle durée prévoir pour former un analyste à l’évaluation du risque d’un investissement ?+
Cela dépend de son expérience, de la compétence retenue et des heures qui lui sont attribuées ; il n’existe pas de format fixe. Un devis gratuit et sans engagement, précédé d’un échange avec un expert Apting, permet de définir le volume utile.
Quel budget prévoir pour former une équipe d’investissement immobilier ?+
Le coût est de 290 € HT par heure. Pour une équipe d’investissement, un pack d’heures à prix dégressif, valable deux ans, peut être réparti entre analystes et responsables, et utilisé hors du catalogue immobilier si d’autres besoins apparaissent.
Peut-on organiser les formations à distance pour des investisseurs répartis entre plusieurs pays ?+
Oui. Le distanciel est proposé comme le présentiel et la formule mixte, en individuel ou en collectif. Des investisseurs de plusieurs villes peuvent ainsi suivre ensemble la compétence sur la lecture des cycles immobiliers locaux, à des horaires convenus ensemble.
Quelles solutions de financement existent pour former des investisseurs ou des analystes ?+
Le budget de l’entreprise est une première piste ; l’OPCO, les fonds propres, le CPF ou les aides de l’État viennent éventuellement en complément, selon éligibilité. Le devis gratuit permet d’en discuter avec un expert Apting, sans engagement.
Peut-on associer un audit d’actifs ou un conseil en arbitrage à cette formation ?+
Un audit d’actifs ou un conseil en arbitrage est une prestation séparée, non incluse dans les formations de cette page. Si vous le souhaitez, Apting peut étudier avec vous son périmètre et les possibilités de prise en charge.