Objectifs
- Évaluer l’exposition de l’entreprise aux risques géopolitiques
- Anticiper les effets de tensions internationales sur l’activité
- Renforcer la résilience de la chaîne de valeur
Participants
Dirigeants, responsables des risques et des achats, export
Pré-requis
Activité exposée à l’international ou à des flux transfrontaliers
Programme
- Identifier les types de risques géopolitiques pour l’entreprise
- Cartographier l’exposition par pays, fournisseurs et clients
- Suivre les sanctions, embargos et restrictions commerciales
- Évaluer les risques sur les approvisionnements stratégiques
- Analyser les risques pesant sur les salariés expatriés
- Construire des scénarios de rupture d’origine géopolitique
- Diversifier les sources d’approvisionnement et les marchés
- Adapter les contrats et les assurances à ces risques pays
- Définir des déclencheurs d’alerte et de décision par zone
- Intégrer le risque géopolitique dans le plan de continuité
Exercices pratiques
- Cartographier l’exposition géopolitique d’une chaîne d’achats
- Construire un scénario de fermeture d’un marché majeur
- Définir les déclencheurs d’alerte d’une zone à risque
Aptibox
- Fiche repère des risques géopolitiques par catégorie
- Modèle de cartographie de l’exposition de l’entreprise par pays
- Répertoire de sources d’analyse géopolitique à suivre
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