Gérer la pression des objectifs et des équipes

• Repérer les sources de pression entre objectifs et équipes
• Réguler son stress de dirigeant face aux résultats attendus
• Traduire des objectifs ambitieux en cibles tenables par les équipes

Dirigeants de concession, de site industriel, équipementier

Expérience de management d’équipes soumises à des objectifs

• Identifier les pressions du constructeur, des actionnaires et du marché
• Analyser son rapport personnel à la pression et aux résultats
• Reconnaître les signaux de tension dans les équipes d’atelier et vente
• Décliner les objectifs annuels en jalons mensuels très réalistes
• Négocier la charge et les priorités avec sa hiérarchie ou la marque
• Protéger ses équipes sans masquer la réalité des écarts de performance
• Réguler le stress collectif lors des pics d’activité et des clôtures
• Conduire un point de crise quand l’objectif est hors d’atteinte
• Reconnaître les efforts et entretenir la motivation en période tendue
• Définir un plan personnel d’hygiène managériale et de ressourcement

• Décomposer un objectif annuel de volume en cibles par équipe
• Préparer la négociation des objectifs avec le constructeur
• Mener l’échange avec un chef d’atelier épuisé par la charge

• Check list des signaux d’alerte de surcharge dans une équipe
• Guide de déclinaison d’un objectif annuel en jalons mensuels
• Les 10 conseils pour garder le cap face aux objectifs fixés