Intégrer un nouveau collaborateur dans votre équipe hybride

• Préparer l’arrivée d’un nouveau collaborateur en mode hybride
• Organiser les premières semaines entre présentiel et distance
• Favoriser l’intégration sociale du nouveau dans l’équipe

Managers d’équipes hybrides, chargés d’intégration, tuteurs

Manager une équipe qui alterne la présence et le télétravail

• Préparer l’arrivée avec le poste, les accès, le matériel et le planning
• Définir les jours de présence sur site pour les premières semaines
• Organiser un accueil chaleureux lors du premier jour sur site
• Présenter le nouveau collaborateur à l’équipe sur site et à distance
• Désigner un parrain ou une marraine pour faciliter les repères
• Planifier des points individuels fréquents avec le manager direct
• Transmettre les règles et usages de communication de l’équipe hybride
• Faciliter les liens informels malgré les jours en télétravail
• Fixer des objectifs clairs et progressifs sur les trois premiers mois
• Recueillir les retours du nouveau à un mois puis à trois mois

• Construire le planning des cinq premiers jours d’un arrivant
• Rédiger le message d’accueil à envoyer avant le premier jour
• Préparer la présentation du nouveau à toute l’équipe hybride

• Modèle de parcours d’intégration de 3 mois en équipe hybride
• Check list des tâches à réaliser avant l’arrivée du nouveau
• Les 10 conseils pour intégrer un arrivant en équipe hybride