Manager les nouvelles générations automobiles

• Comprendre les attentes des nouveaux profils de l’industrie
• Adapter son management aux jeunes opérateurs et ingénieurs
• Transmettre les savoir-faire sans conflit de générations

Managers de proximité, responsables RH et chefs de service

Encadrer déjà des collaborateurs de générations différentes

• Situer les parcours des jeunes recrues entrant dans l’automobile
• Décrypter les attentes en matière de sens et de flexibilité horaire
• Distinguer les écarts réels des clichés entre les générations
• Intégrer un nouvel arrivant dans l’atelier ou le bureau d’études
• Adapter ses modes de feedback aux jeunes collaborateurs de l’usine
• Organiser le compagnonnage entre anciens et nouvelles recrues
• Proposer des perspectives d’évolution dans un secteur en mutation
• Négocier des aménagements d’horaires compatibles avec la production
• Prévenir les départs précoces durant la période d’intégration
• Construire un plan de transmission des savoirs critiques de l’usine

• Préparer le parcours d’intégration d’un jeune technicien SAV
• Simuler un feedback à un jeune ingénieur du bureau d’études
• Associer un ancien et un nouvel arrivant autour d’un poste

• Modèle de parcours d’intégration pour un jeune collaborateur
• Les 10 conseils pour mobiliser les jeunes talents de l’usine
• Fiche repère du compagnonnage entre expert et jeune recrue