Méthodologies agiles pour les projets publics

• Comprendre les principes des méthodes agiles dans le public
• Adapter Scrum et Kanban au cadre administratif
• Concilier réactivité et contraintes réglementaires des projets

Chefs de projet, responsables numériques, cadres dirigeants

Bases de conduite de projet dans une administration publique

• Rappeler les valeurs et les douze principes du manifeste agile
• Comparer le cycle en V et l’approche agile pour un projet public
• Identifier les projets des services publics adaptés à une approche agile
• Définir les rôles : product owner, équipe projet et scrum master
• Constituer le backlog avec les besoins des usagers et des services
• Organiser les sprints, les revues de sprint et les rétrospectives
• Rendre visible le travail de l’équipe avec un tableau Kanban
• Articuler agilité, marchés publics et règles budgétaires annuelles
• Faire accepter l’agilité par les élus, la hiérarchie et les agents
• Déployer progressivement l’agilité dans un service public local

• Rédiger le backlog d’une démarche en ligne pour les usagers
• Animer une revue de sprint devant élus et parties prenantes
• Construire un tableau Kanban pour le service de l’état civil

• Guide de démarrage de Scrum pour une équipe d’administration
• Modèle de backlog pour un projet de téléservice aux usagers
• Lexique de l’agilité adapté aux équipes des administrations