Conseil en priorisation du portefeuille thérapeutique d’un laboratoire

• Hiérarchiser les projets de votre portefeuille thérapeutique
• Éclairer vos décisions de poursuite, de pause ou d’arrêt
• Aligner le portefeuille sur la stratégie et les ressources du laboratoire

Dirigeants et responsables stratégie de laboratoires

Disposer de la liste des projets du portefeuille et de leur état

• Recueillir la stratégie du laboratoire et ses aires thérapeutiques
• Établir l’inventaire des projets, de leur stade et de leurs ressources
• Définir avec vous les critères de priorisation à appliquer
• Évaluer chaque projet selon l’intérêt médical et le potentiel de marché
• Apprécier les risques techniques, réglementaires et industriels de chacun
• Confronter les projets à la capacité réelle de R&D et de financement
• Construire une matrice de priorisation lisible par la direction
• Proposer des scénarios de portefeuille avec leurs conséquences
• Rédiger les recommandations de conseil et les décisions à prendre
• Présenter les conclusions au comité de direction du laboratoire

• Auditer l’inventaire des projets et les critères de choix
• Évaluer chaque projet et construire la matrice de priorisation
• Présenter les scénarios et les recommandations à la direction

• Concentrez vos ressources sur les projets les plus porteurs
• Appuyez vos décisions de portefeuille sur des critères partagés
• Présentez à votre comité une vision claire et argumentée