Concevoir une stratégie d’entreprise

• Comprendre les composantes d’une stratégie d’entreprise
• Analyser l’environnement, le marché et les forces de l’entreprise
• Formuler une stratégie et la décliner en plan d’action

Dirigeants, directeurs de BU, responsables de la stratégie

Notions de gestion et connaissance du marché de l’entreprise

• Définir la vision, la mission et les ambitions de l’entreprise
• Analyser l’environnement externe : marché, concurrents, réglementation
• Réaliser le diagnostic interne : ressources, compétences et rentabilité
• Synthétiser les forces et les faiblesses par une matrice SWOT
• Segmenter le marché et choisir les cibles prioritaires de clientèle
• Définir la proposition de valeur et l’avantage concurrentiel durable
• Comparer les options : spécialisation, diversification, alliance
• Choisir la stratégie retenue avec des critères de décision clairs
• Décliner la stratégie en objectifs, plans d’action et budgets
• Suivre l’exécution avec un tableau de bord stratégique et des revues

• Réaliser le SWOT d’une PME industrielle à partir de données
• Comparer trois options stratégiques avec critères chiffrés
• Rédiger la synthèse stratégique d’un plan à trois ans de PME

• Modèle de trame détaillée d’un plan stratégique à trois ans
• Check list du diagnostic externe et interne de l’entreprise
• Fiche repère des outils d’analyse stratégique du dirigeant