Manager des équipes de R&D automobile

• Comprendre les spécificités du pilotage d’une équipe de R&D
• Concilier créativité, planning et exigences clients
• Développer les compétences et fidéliser les ingénieurs R&D

Responsables R&D, chefs de projet et directeurs techniques

Expérience de projets de développement dans l’industrie auto

• Situer le rôle du manager de R&D dans le développement véhicule
• Organiser l’équipe par projet, plateforme ou expertise métier
• Planifier les ressources entre développement et avant-projet
• Piloter l’avancement par jalons et par revues de conception produit
• Arbitrer entre innovation, coûts, délais et industrialisation
• Favoriser la créativité tout en respectant les processus qualité
• Gérer l’interface avec les achats, la production et le constructeur
• Gérer le changement de périmètre et les demandes tardives du client
• Identifier les compétences rares et organiser leur transmission
• Animer l’équipe dans les périodes de pression et de remise en cause

• Répartir la charge d’une équipe de R&D entre trois projets
• Arbitrer une demande de modification tardive du constructeur
• Animer une revue de conception avec les achats et le client

• Modèle de plan de charge d’une équipe de développement auto
• Check list d’une revue de jalon de conception d’un composant
• Guide de gestion des demandes tardives du constructeur auto