Arbitrer entre partenariat, participation et acquisition d’une cleantech

• Distinguer partenariat, participation minoritaire et acquisition
• Évaluer l’intérêt stratégique d’une cleantech pour l’énergéticien
• Décider de la forme d’engagement la mieux adaptée

Directeurs du développement, responsables corporate venture

Notions sur les opérations de croissance externe et d’alliance

• Définir les trois formes d’engagement avec une cleantech
• Identifier les critères stratégiques : technologie, équipe, marché
• Évaluer la valeur de la cleantech et le niveau de risque associé
• Mesurer le contrôle obtenu et les engagements financiers de chaque forme
• Analyser l’impact sur l’autonomie et la culture de la jeune entreprise
• Étudier les aspects juridiques d’un pacte d’actionnaires ou d’un accord
• Anticiper les conditions de sortie et de montée au capital
• Comparer les trois scénarios sur une grille multicritères
• Arbitrer entre partenariat, participation et acquisition
• Préparer le dossier de décision pour le comité d’investissement

• Comparer trois formes d’engagement sur une cleantech
• Évaluer l’intérêt stratégique d’une cleantech sur une grille
• Défendre une recommandation devant un comité d’investissement

• Modèle de grille d’arbitrage entre trois formes d’engagement
• Fiche repère des critères d’évaluation d’une cleantech
• Check list de préparation d’un dossier de décision d’investir