Coordonner un projet bancaire sans lien hiérarchique avec les métiers

• Coordonner un projet bancaire sans autorité hiérarchique
• Obtenir l’engagement des métiers par la négociation et la clarté
• Piloter l’avancement et les arbitrages avec des contributeurs variés

Chefs de projet, responsables transformation, coordinateurs

Participer à un projet impliquant plusieurs métiers de la banque

• Définir le rôle du chef de projet sans lien hiérarchique
• Cartographier les parties prenantes des métiers concernés
• Identifier les intérêts et les contraintes de chaque contributeur
• Négocier la disponibilité des équipes avec leurs responsables
• Formaliser les engagements des contributeurs dans une charte
• Animer les comités et les points d’avancement avec les métiers
• Gérer les désaccords entre métiers par la négociation et l’écoute
• Utiliser l’influence et la communication pour obtenir les livrables
• Remonter les blocages au comité de pilotage au bon moment
• Reconnaître les contributions pour entretenir la mobilisation

• Cartographier les parties prenantes d’un projet bancaire
• Préparer la négociation de la disponibilité d’un expert métier
• Rédiger la charte d’engagement des contributeurs du projet

• Modèle de cartographie des parties prenantes d’un projet
• Modèle de charte d’engagement des contributeurs métiers
• Les 10 conseils pour coordonner sans autorité hiérarchique