Construire une charte du travail hybride avec son équipe

• Définir avec l’équipe les règles du travail hybride sur site et à distance
• Répartir équitablement présence, télétravail et temps collectifs
• Faire vivre et réviser la charte hybride dans le temps

Managers, chefs d’équipe, responsables RH, chefs de projet

Manager une équipe qui alterne présence et télétravail

• Dresser le bilan des pratiques hybrides actuelles de l’équipe
• Identifier les besoins et contraintes de chaque collaborateur
• Distinguer ce qui relève de l’entreprise et de la liberté d’équipe
• Définir les jours de présence et les temps forts collectifs
• Fixer les règles de disponibilité, de réactivité et de déconnexion
• Choisir les outils de communication et leurs usages précis
• Organiser les réunions pour qu’elles soient justes à distance
• Écrire la charte avec les collaborateurs et la faire valider
• Prévoir le traitement des écarts et des situations d’exception
• Réviser la charte lors de bilans réguliers avec toute l’équipe

• Recenser les besoins et contraintes de chaque collaborateur
• Rédiger six règles de disponibilité et de déconnexion
• Planifier la répartition des jours de présence sur un mois

• Modèle de charte du travail hybride à personnaliser et signer
• Check list des points à traiter dans une charte hybride
• Guide d’animation de l’atelier de co-écriture de la charte