Diagnostic de fonctionnement d’équipe

• Diagnostiquer le fonctionnement réel de votre équipe.
• Repérer les forces et les freins à la coopération.
• Proposer des leviers pour gagner en performance collective.

Managers et équipes souhaitant améliorer leur collectif.

Obtenir l’adhésion de l’équipe à la démarche de diagnostic.

• Cadrer le diagnostic de fonctionnement d’équipe avec le manager.
• Présenter d’abord la démarche à l’ensemble de l’équipe concernée.
• Interviewer chaque membre sur les rôles et la coopération vécue.
• Observer une ou plusieurs réunions d’équipe en situation réelle.
• Analyser la répartition des rôles et des responsabilités de chacun.
• Évaluer la qualité de la communication et de la prise de décision.
• Identifier les dynamiques de groupe et les tensions latentes.
• Repérer les forces collectives de l’équipe sur lesquelles capitaliser.
• Restituer le diagnostic à l’équipe avec bienveillance et sans jugement.
• Co-construire avec l’équipe un plan d’amélioration du fonctionnement.

• Interviewer chaque membre et observer l’équipe en réunion.
• Analyser les rôles, la communication et la façon de décider.
• Restituer le diagnostic et co-construire le plan d’action.

• Comprenez le fonctionnement réel de l’équipe, sans filtre.
• Renforcez la coopération entre les membres de votre équipe.
• Passez d’un constat partagé à votre plan d’actions priorisé.