Préparer une fusion ou une alliance entre acteurs médias

• Préparer une fusion ou une alliance entre acteurs médias
• Évaluer la cohérence stratégique et les risques du rapprochement
• Anticiper l’intégration des équipes, des marques et des contenus

Dirigeants, directeurs de la stratégie, directeurs financiers

Connaître la stratégie et l’organisation de son groupe

• Distinguer fusion, alliance, partenariat et acquisition
• Définir les objectifs stratégiques du rapprochement envisagé
• Analyser la complémentarité des audiences et des catalogues
• Évaluer les synergies attendues et leurs conditions de réalisation
• Identifier les risques juridiques, sociaux et réglementaires
• Examiner la compatibilité des cultures et des lignes éditoriales
• Préparer la communication aux équipes, aux partenaires et au public
• Définir la gouvernance et les pouvoirs de décision du futur ensemble
• Planifier l’intégration des équipes, des outils et des marques
• Suivre la réalisation des objectifs après le rapprochement

• Évaluer la complémentarité de deux acteurs médias fictifs
• Lister les risques d’un rapprochement et les parades associées
• Rédiger le plan de communication interne d’une fusion

• Modèle de grille d’évaluation d’un rapprochement entre médias
• Check list des risques à examiner avant une fusion ou alliance
• Fiche repère des étapes d’intégration d’un rapprochement