Arbitrer les investissements IA d’un groupe industriel

• Comparer les cas d’usage d’intelligence artificielle d’un groupe
• Arbitrer les investissements selon la valeur et les risques
• Structurer une feuille de route IA pour un groupe industriel

Dirigeants industriels, directeurs financiers, directeurs digitaux

Connaissances de base des usages du numérique en industrie

• Recenser les cas d’usage d’intelligence artificielle possibles
• Distinguer les usages de production, de qualité et de maintenance
• Estimer les gains attendus de chaque cas d’usage retenu en pilote
• Évaluer la disponibilité et la qualité des données nécessaires
• Mesurer les coûts d’intégration, de calcul et d’exploitation
• Identifier les risques techniques, éthiques et réglementaires
• Comparer développement interne, achat de solution et partenariat
• Hiérarchiser les projets avec une grille de critères partagée
• Définir les conditions d’arrêt ou de généralisation d’un pilote
• Rédiger la feuille de route et le budget d’investissement associés

• Noter cinq cas d’usage IA sur une grille de critères
• Estimer le gain et le coût d’un projet de maintenance prédictive
• Choisir entre développement interne et achat de solution

• Modèle de grille d’arbitrage des projets d’IA industrielle
• Check list des risques d’un projet d’intelligence artificielle
• Méthodologie de construction d’une feuille de route IA