Piloter une supply chain automobile de bout en bout

• Gouverner la supply chain du fournisseur jusqu’au client final
• Aligner planification, production et transport sur un seul pilotage
• Arbitrer entre service, coûts et niveau de stocks

Directeurs supply chain, responsables de logistique et S&OP

Connaître les flux et la planification d’un site industriel

• Cadrer le périmètre de la supply chain de bout en bout du groupe
• Établir une cartographie des flux amont, internes et aval du groupe
• Piloter la performance par des indicateurs communs aux sites
• Animer le processus de planification commerciale et industrielle
• Arbitrer entre taux de service, coûts logistiques et niveaux de stocks
• Synchroniser les plans des fournisseurs avec les cadences usine
• Mettre en place une gouvernance claire entre les fonctions de l’usine
• Gérer les risques de la chaîne et ses principaux points de rupture
• Piloter les projets de transformation de la supply chain automobile
• Présenter la performance globale à la direction générale du groupe

• Cartographier les flux d’un équipementier de rang 1 en usine
• Animer une revue mensuelle de planification en jeu de rôle
• Arbitrer une rupture entre coûts, service et délais clients

• Modèle de tableau de bord de la supply chain de bout en bout
• Méthodologie d’animation d’une revue de planification S&OP
• Check list de gouvernance d’une chaîne logistique automobile