Coaching d’un manager public lors d’une prise de responsabilité hiérarchique

• Accompagner la prise de poste d’un manager public
• Poser sa légitimité auprès d’agents anciens ou d’anciens pairs
• Installer une posture managériale claire et durable

Cadres publics nommés à un premier poste d’encadrement

Venir de prendre ou de préparer une responsabilité hiérarchique

• Faire le point sur le parcours et les ressources du manager
• Clarifier les attentes de la hiérarchie et de l’institution
• Analyser le fonctionnement, les habitudes et les attentes de l’équipe reprise
• Préparer les premiers échanges individuels avec les agents
• Travailler le passage du statut de pair à celui de responsable
• Poser les règles de fonctionnement et les modes de décision
• Gérer les résistances et les tensions des premiers mois
• Déléguer, contrôler le travail et donner du retour aux agents
• Ajuster la posture à partir de situations vécues en séance
• Définir un plan de progression et les relais de soutien

• Faire le point sur la prise de fonction et les attentes
• Travailler les situations managériales rencontrées sur le terrain
• Consolider la posture et le plan de progression du manager

• Prenez vos fonctions de manager avec confiance et clarté
• Posez une légitimité durable et reconnue par vos agents
• Évitez les erreurs classiques des premiers temps de poste