Codéveloppement managers

• Animer un groupe de codéveloppement réservé aux managers.
• Faire progresser les pratiques managériales par les pairs.
• Trouver des solutions concrètes aux situations managériales.

Managers et managers de managers en poste actuellement.

Exercer une fonction d’encadrement depuis plusieurs mois.

• Cadrer les attentes des managers participants au groupe de pairs.
• Constituer un groupe de managers de 6 à 8 personnes volontaires.
• Poser le cadre de confidentialité et de bienveillance du groupe.
• Présenter les six étapes de la méthode de codéveloppement aux managers.
• Animer chaque séance autour d’une situation managériale vécue.
• Faire exposer le cas par un manager confronté à une difficulté.
• Faciliter le questionnement et les retours des pairs managers.
• Aider chaque manager à bâtir son plan d’actions personnel et daté.
• Suivre la mise en œuvre des actions entre les séances de groupe.
• Dresser le bilan des apports individuels pour chaque manager.

• Constituer le groupe de managers et poser le cadre commun.
• Animer les séances de codéveloppement entre managers pairs.
• Évaluer les apports de chacun puis clôturer le cycle prévu.

• Résolvez vos cas de management grâce au regard de vos pairs.
• Bénéficiez d’un groupe de codéveloppement managers encadré.
• Développez votre posture managériale et votre réseau pair.