CJP295
THÉMATIQUE
Legaltech et conception de nouveaux services juridiques
Formations sur la legaltech : fondamentaux, test d’outils sur dossiers représentatifs et transformation numérique notariale.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
CJP294
Concevoir les étapes de suivi d’un dossier par le client dans un portail juridique
CJP298
Concevoir un service de prévention des litiges assisté par legaltech
CJP286
Concevoir un service juridique externalisé pour une PME sans juriste interne
CJP285
Concevoir une consultation juridique à préparation automatisée
CJP289
Construire le modèle d’abonnement d’un service juridique en ligne
CJP283
Définir les critères de sélection des innovations d’une direction juridique
CJP287
Définir les limites de périmètre d’une prestation juridique à forfait
CJP296
Développer une offre hybride conseil et droit
TEC085
Legaltech : opportunités et limites
CJP284
Les fondamentaux de la legaltech et des nouveaux services juridiques
CJP293
Mesurer l’usage d’un portail juridique après son lancement
DRT067
Nouveaux entrants et legaltech
CJP291
Piloter un laboratoire d’innovation juridique
CJP300
Planifier les expérimentations legaltech d’une direction juridique sur douze mois
CJP288
Structurer une offre de veille et de conseil récurrent pour dirigeants
CJP297
Tester le modèle d’un cabinet juridique entièrement à distance
CJP292
Tester un prototype de service juridique
CJP282
Tester une legaltech sur un jeu de dossiers représentatifs
TEC095
Transformation numérique notariale
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2017
Coaching collectif d’un CODIR de cabinet sur ses règles d’arbitrage
PRT476
Coaching de dirigeants de cabinets et études
PRT2015
Coaching d’un associé pour déléguer la production et structurer son rôle de manager
PRT2014
Coaching d’un associé pour développer sa posture commerciale auprès des grands comptes
PRT2023
Coaching d’un associé pour faire évoluer sa posture face à l’automatisation des missions
PRT2022
Coaching d’un consultant préparant une négociation d’honoraires à fort enjeu
PRT2012
Coaching d’un directeur juridique pour gagner sa place au comité exécutif
PRT2019
Coaching d’un fondateur de cabinet préparant son retrait opérationnel
PRT2013
Coaching d’un juriste en transition vers la direction d’une fonction juridique
PRT2016
Coaching d’un professionnel du droit pour poser ses limites face à un client exigeant
PRT2021
Coaching d’un talent juridique préparant son passage à la responsabilité d’équipe
PRT479
Coaching leadership sous pression
PRT477
Coaching d’associés et futurs associés
PRT478
Coaching prise de décision juridique sensible
PRT2020
Codéveloppement de notaires sur les tensions de management en étude
PRT486
Codéveloppement d’associés
PRT488
Codéveloppement inter-cabinets
PRT487
Codéveloppement managers juridiques
PRT2018
Médiation entre équipes conseil et juridique sur une mission commune
PRT576
Structuration et développement de cabinet
PRT2031
Accompagnement du redéploiement des ressources d’une direction juridique
PRT2035
Accompagnement d’une fusion de cabinets
PRT490
Accompagnement transmission et succession
PRT2033
Audit de maturité data des cabinets
PRT2026
Audit de rentabilité des cabinets juridiques
PRT2027
Audit des circuits de relecture et de validation des actes d’une étude
PRT483
Audit de conformité et risques
PRT485
Audit expérience client juridique
PRT484
Audit organisationnel juridique
PRT2025
Conseil en conception d’une offre sectorielle pour un cabinet de management
PRT2024
Conseil en définition du plan d’ouverture d’un nouveau bureau d’avocats
PRT2030
Conseil en développement commercial juridique
PRT2028
Conseil en gouvernance des cabinets
PRT2032
Conseil en organisation des équipes juridiques
PRT2034
Conseil en sélection des activités à céder dans un portefeuille de pratiques juridiques
PRT2029
Conseil en stratégie RH des cabinets
PRT482
Conseil transformation numérique juridique
PRT481
Conseil en positionnement juridique
PRT480
Diagnostic stratégique de cabinet ou étude
PRT489
Gestion de crise juridique et médiatique
Formations legaltech et nouveaux services juridiques : composez votre parcours à la carte
Automatiser l’onboarding d’un client, concevoir un portail de suivi de dossier, tester un prototype de service juridique, bâtir un modèle d’abonnement pour un service en ligne : concevoir de nouveaux services demande de tester avant de lancer. Cette page réunit des compétences de legaltech et de conception de services juridiques.
Rien n’est imposé : vous retenez par exemple l’offre de conseil récurrent pour dirigeants ou le pilotage d’un laboratoire d’innovation, et vous choisissez les heures de chaque compétence. Les participants travaillent sur un service qu’ils veulent réellement lancer, ce qui facilite la construction d’un prototype puis d’un test.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Concevoir et tester un service juridique à partir de votre propre projet
Les exercices partent d’un service à créer ou à améliorer : un parcours de prévention des litiges, un portail de suivi pour les clients, une offre externalisée pour une PME sans juriste interne. On définit les critères de test, on construit un prototype simple, puis on organise la mesure de son usage.
Apting règle la durée selon la maturité du projet : planifier les expérimentations d’une direction juridique sur douze mois demande plus d’heures qu’une première évaluation de legaltech. Le format individuel convient à un porteur de projet, le format collectif à une équipe d’innovation.
PUBLICS CONCERNÉSAssociés, directions juridiques et porteurs de projets innovants : des attentes différentes+
Les associés et directeurs de l’innovation des cabinets veulent développer une offre hybride de conseil et de droit, définir son périmètre et son modèle économique. Leur difficulté est de passer d’une idée à un service testé sans mobiliser trop de ressources.
Les directions juridiques d’entreprise sélectionnent des innovations et testent des outils sur des jeux de dossiers. Les notaires s’intéressent à la transformation numérique notariale. Les RH et responsables formation peuvent bâtir un socle commun pour des équipes de métiers variés.
COMPOSER SON PARCOURSDe la veille legaltech au prototype testé+
Les fondamentaux de la legaltech et des nouveaux services juridiques donnent le cadre. Un cabinet qui veut lancer un service poursuit avec Tester un prototype de service juridique, puis Construire le modèle d’abonnement d’un service juridique en ligne. Une direction juridique choisira plutôt Définir les critères de sélection des innovations d’une direction juridique. À titre d’exemple seulement : aucun parcours réel sur la legaltech n’est décrit ici.
Pour une PME sans juriste interne, Concevoir un service juridique externalisé peut ouvrir la sélection. Sur le prototype de service, la sélection reste entièrement personnalisable. Le devis est gratuit et sans engagement ; une équipe d’innovation juridique peut en parler à un expert Apting. Les modalités sont libres : en individuel, en collectif ou en mixte, en distanciel, en présentiel ou en mixte. Il se compose ensuite dans l’AptiStudio et se partage avec le cabinet et la direction juridique.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions pratiques avant de choisir une formation legaltech
Puis-je me limiter au test d’un prototype de service juridique ?+
Oui, Tester un prototype de service juridique peut se suivre seule, ou avec Tester une legaltech sur un jeu de dossiers représentatifs, avec les heures que vous fixez, sans suivre le reste de la sélection.
Quelle durée prévoir pour concevoir un portail de suivi de dossier ?+
Il n’existe pas de durée type : Le prototype de service aura les heures que vous décidez. Concevoir les étapes d’un portail et mesurer son usage après lancement n’appellent pas le même volume. Avant tout devis, une équipe d’innovation juridique peut en discuter avec un expert Apting.
Peut-on suivre ces formations legaltech à distance ?+
Oui. Les modalités sont libres, y compris pour le prototype de service : en format mixte, en présentiel ou en distanciel ; travail mixte, collectif ou individuel. La conception d’un prototype se prête bien à la visioconférence, chacun partageant son projet et ses maquettes.
Peut-on réunir cabinet et direction juridique autour d’un même service ?+
Oui, un format collectif ou mixte est prévu. Les deux équipes peuvent suivre Les fondamentaux de la legaltech et des nouveaux services juridiques, puis chacune ajoute des heures sur son sujet, de l’abonnement à la sélection d’innovations. Il se compose ensuite dans l’AptiStudio et se partage avec le cabinet et la direction juridique.
Quel budget prévoir pour former une équipe d’innovation juridique ?+
L’heure d’intervention coûte 290 € HT. Pour une équipe d’innovation juridique, des packs d’heures à prix dégressifs couvrent le prototype de service, valables deux ans, sur l’ensemble des catalogues. Une équipe qui teste plusieurs services peut répartir ses heures par projet. Le budget final découle des heures choisies sur le prototype de service ; le devis est gratuit et sans engagement.
Un accompagnement au lancement du service peut-il s’ajouter ?+
Ces formations n’incluent pas de coaching ; sur la legaltech, il resterait une prestation séparée. Un expert Apting précise avec une équipe d’innovation juridique les conditions et la prise en charge. Piloter un laboratoire d’innovation juridique reste, lui, une compétence de formation de la page.