Objectifs
- Structurer la gouvernance du groupe hôtelier
- Clarifier les rôles entre holding, direction et établissements
- Installer des instances de pilotage efficaces et lisibles
Participants
Dirigeants et actionnaires de groupes hôteliers, DAF
Pré-requis
Piloter un groupe composé de plusieurs établissements
Description
- Établir un état des lieux de la gouvernance actuelle du groupe
- Cartographier les entités, les actionnaires et les pouvoirs de décision
- Interviewer les dirigeants et les directeurs d’établissements
- Repérer les zones de flou dans les responsabilités de chacun
- Concevoir les instances de décision : comité de direction et conseil
- Définir les règles de délégation entre le siège et les hôtels
- Formaliser les processus de décision sur les investissements
- Organiser le reporting qui nourrit la gouvernance du groupe
- Rédiger la charte de gouvernance destinée aux parties prenantes
- Accompagner la mise en œuvre des premières instances de pilotage
Étapes
- Diagnostiquer la gouvernance et interroger les décideurs
- Concevoir les instances, les délégations et le reporting
- Accompagner la mise en place des premières réunions du groupe
Bénéfices
- Clarifiez qui décide quoi au sein de votre groupe hôtelier
- Pilotez vos hôtels avec des instances claires et utiles
- Anticipez les conflits de pouvoir grâce à des règles écrites
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