FIN050
THÉMATIQUE
Financement et pilotage financier des établissements
Se former au financement des établissements : tarification hospitalière et médico-sociale, budgets et arbitrages.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
FIN048
Arbitrages budgétaires et qualité des soins
FIN044
Économie des établissements de santé
FIN051
Évaluation médico-économique des dispositifs
FIN056
Financement de l’innovation en santé
FIN042
Financement des systèmes de santé
FIN052
Financements publics et privés santé/social
FIN045
Financement de l’action sociale
FIN058
Gestion des crises budgétaires sanitaires
FIN055
Gestion financière des associations sociales
FIN046
Gestion budgétaire des établissements sanitaires
TEC092
Gouvernance numérique des structures juridiques
FIN054
Investissements et équipements sanitaires
SAN068
Les fondamentaux du financement des établissements
FIN049
Performance globale en santé et action sociale
FIN057
Pilotage financier des politiques sociales
FIN047
Pilotage financier des structures sociales
FIN053
Soutenabilité financière du système de santé
FIN043
Tarification hospitalière et médico-sociale
FIN059
Transparence financière santé/social
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT974
Coaching collectif d’un comité de direction hospitalier
PRT493
Coaching de cadres de santé et responsables sociaux
PRT976
Coaching de mobilité professionnelle dans le secteur de la santé
PRT492
Coaching de dirigeants du secteur social et médico-social
PRT491
Coaching de dirigeants d’organisations sanitaires
PRT494
Coaching de prise de décision éthique complexe
PRT965
Coaching d’un cadre de santé lors de ses cent premiers jours de fonction
PRT969
Coaching d’un cadre soignant pour rétablir la coopération après un conflit
PRT966
Coaching d’un responsable d’aide à domicile confronté à l’isolement décisionnel
PRT975
Coaching d’un responsable médico-social sur sa juste distance avec les équipes
PRT970
Coaching d’une dirigeante de santé pour préparer une évolution de gouvernance
PRT495
Coaching leadership en contexte de crise sanitaire
PRT507
Codéveloppement cadres de santé
PRT973
Codéveloppement de chefs de service sur les décisions en protection de l’enfance
PRT971
Codéveloppement de directeurs d’EHPAD sur les tensions avec les familles
PRT506
Codéveloppement dirigeants santé et social
PRT510
Codéveloppement gestion de crise sanitaire et sociale
PRT509
Codéveloppement innovation santé et social
PRT508
Codéveloppement managers du secteur social
PRT968
Médiation entre direction médicale et direction administrative d’un établissement
PRT989
Accompagnement d’une réorganisation hospitalière
PRT981
Audit de l’expérience patient dans un établissement
PRT990
Audit des dispositifs de participation des usagers
PRT502
Audit des pratiques d’accompagnement social
PRT985
Audit des transmissions lors des sorties d’hospitalisation vers le domicile
PRT503
Audit éthique et bientraitance
PRT504
Audit organisationnel santé et médico-social
PRT501
Audit qualité et sécurité des soins
PRT979
Conseil en organisation des admissions dans un établissement médico-social
PRT984
Conseil en organisation des services d’aide à domicile
PRT498
Conseil en organisation et coordination santé/social
PRT982
Conseil en pilotage économique des structures médico-sociales
PRT499
Conseil en qualité et gestion des risques sanitaires
PRT980
Conseil en schéma directeur des systèmes d’information d’un groupement hospitalier
PRT500
Conseil transformation numérique santé et social
PRT497
Conseil en transformation des parcours de soins
PRT983
Diagnostic des pratiques managériales en santé
PRT987
Diagnostic d’accessibilité d’un établissement de santé
PRT505
Diagnostic maturité numérique santé
PRT496
Diagnostic stratégique d’organisation de santé
Formation au financement et au pilotage financier des établissements de santé et du social
Un gestionnaire prépare un budget sous contrainte, une directrice défend un investissement devant son conseil d’administration, une association sociale s’interroge sur ses financeurs. Cette sélection de formations sur le financement des établissements aide à comprendre les mécanismes et à argumenter les choix.
Le parcours est à la carte : vous choisissez les compétences utiles, comme Tarification hospitalière et médico-sociale ou Gestion budgétaire des établissements sanitaires, puis vous réglez les heures de chacune. Un directeur financier n’aura pas la même demande qu’un cadre qui découvre la lecture d’un budget.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler à partir de vos budgets et de vos tableaux de bord
Apting propose de s’exercer sur des documents proches des vôtres : un état prévisionnel, un tableau de suivi des coûts d’un parcours, un dossier d’investissement. Les participants apprennent à repérer un écart, à en expliquer l’origine et à proposer un arbitrage défendable.
Pour chaque compétence, la formation débouche sur un réflexe de gestion à réutiliser : comparer des scénarios de financement, relier un coût à un parcours de soins, préparer la présentation d’une demande de crédits. Le but est de mieux argumenter en réunion budgétaire, pas de réciter des règles de tarification.
PUBLICS CONCERNÉSGestionnaires, directions financières, cadres et responsables associatifs+
Les directeurs financiers et contrôleurs de gestion doivent suivre l’évolution des tarifs et des financements. Les cadres de santé et chefs de service participent aux arbitrages sans toujours lire les tableaux de bord. Les trésoriers et directeurs d’associations sociales gèrent des financements publics et privés avec peu de moyens.
Les RH et responsables formation peuvent prévoir un socle financier pour tous les cadres d’une structure, puis des compétences plus techniques pour les gestionnaires, notamment sur l’analyse des coûts, l’économie de la santé ou la soutenabilité financière du système, avec des niveaux adaptés à chaque fonction.
COMPOSER SON PARCOURSDes bases budgétaires à l’arbitrage d’investissement, un parcours selon votre rôle+
Un cadre qui découvre le sujet peut commencer par Les fondamentaux du financement des établissements, puis Gestion budgétaire des établissements sanitaires. Un directeur de structure sociale choisira Gestion financière des associations sociales et Pilotage financier des structures sociales. Un responsable d’investissement ajoutera Investissements et équipements sanitaires. Ces trois pistes sont indicatives.
Vous fixez le nombre d’heures de chaque compétence et le format : individuel pour un gestionnaire, collectif pour un comité, mixte si les besoins diffèrent, en présentiel ou à distance. Le parcours se compose et se partage dans l’AptiStudio avant un devis gratuit.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation au pilotage financier des établissements
Puis-je suivre seulement les compétences sur la tarification hospitalière ?+
Oui, une compétence unique est possible, par exemple Tarification hospitalière et médico-sociale. Vous indiquez ensuite le nombre d’heures voulu et vous pouvez compléter plus tard avec l’analyse des coûts ou la gestion budgétaire, sans repartir de zéro.
Quelle durée prévoir pour apprendre à lire et suivre un budget d’établissement ?+
Il n’existe pas de durée fixée à l’avance. Le volume pour Gestion budgétaire des établissements sanitaires dépend de votre niveau, de la taille de la structure et du nombre de personnes à former, et se précise avec le devis gratuit.
Combien coûte une formation en financement des établissements pour un comité de direction ?+
Le prix est de 290 € HT de l’heure, avec des packs à prix dégressifs valables 2 ans sur l’ensemble des catalogues Apting. Le coût final dépend donc du nombre d’heures retenues et du nombre de sessions.
Les formations en finance peuvent-elles se faire à distance pour des gestionnaires dispersés ?+
Oui. Le parcours peut se dérouler en distanciel, en présentiel ou en format mixte. Cela convient aux gestionnaires de plusieurs sites qui travaillent sur les mêmes compétences, comme l’analyse des coûts des parcours de soins.
Un OPCO ou le CPF peuvent-ils prendre en charge une formation en gestion financière ?+
Selon votre situation et votre éligibilité, un OPCO ou le CPF peut intervenir, tout comme le budget de l’entreprise, les aides de l’État ou vos fonds propres. Précisez votre cas lors de la demande de devis.
Peut-on être accompagné sur un dossier financier précis après la formation ?+
Cet accompagnement n’est pas inclus dans les formations. Apting propose aussi des prestations de conseil, à étudier séparément avec l’équipe, y compris sur leur prise en charge, selon la nature du dossier et le calendrier de votre établissement.