Adapter son management aux salariés aidants

• Comprendre la réalité vécue par les salariés aidants
• Adapter l’organisation du travail aux contraintes d’un aidant
• Instaurer un dialogue de confiance sur la situation d’aidant

Managers de proximité, responsables RH, chefs d’équipe

Encadrer des collaborateurs au sein d’une équipe de travail

• Définir la notion d’aidant et ses différentes situations familiales
• Mesurer l’impact de l’aide à un proche sur le travail et la santé
• Repérer les signaux d’alerte d’épuisement chez un collaborateur
• Ouvrir la discussion sans intrusion ni jugement sur la vie privée
• Respecter la confidentialité des informations confiées au manager
• Ajuster horaires, télétravail et charge selon les contraintes
• Connaître les dispositifs d’aide et de congés proposés aux aidants
• Orienter l’aidant vers les relais internes et externes adaptés
• Répartir équitablement la charge dans l’équipe sans créer de tensions
• Faire le point régulièrement et réajuster les aménagements convenus

• Préparer et mener un entretien d’écoute avec un aidant
• Proposer un aménagement de planning pour un salarié aidant
• Rédiger un message d’annonce des ajustements à l’équipe

• Guide de conduite d’un entretien avec un salarié aidant
• Fiche repère sur les aménagements possibles du temps de travail
• Check list des relais internes et externes pour les aidants