THÉMATIQUE
Talents, carrières, mobilité et entretiens RH
Formations en gestion des talents : mobilité interne, mobilité internationale, gestion de carrière et fidélisation.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Conduire des entretiens de parcours professionnel
Conduire les entretiens sensibles en Ressources Humaines
Créer une politique de mobilité interne efficace
Digitalisation de la mobilité interne
Élaborer un plan de carrière pour fidéliser
Gérer les mobilités internationales
Gérer les talents : identifier et fidéliser les forts potentiels
Gestion des talents : perfectionnement
Gestion des talents clés et succession
Gestion des carrières et mobilité interne
Le cadre et les enjeux de l’entretien de parcours professionnel
Les étapes de l’entretien de parcours professionnel
Les fondamentaux de la gestion des talents
Les notions clés de l’évolution professionnelle
Mener un entretien de mobilité interne
Piloter la gestion de la mobilité interne
Préparer et réussir sa mobilité interne
Réussir ses entretiens individuels d’évaluation
Surmonter Les freins à la mobilité interne
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Accompagnement à la transparence salariale (directive européenne)
Accompagnement individuel à la mobilité interne
Bilan de compétences complet
Bilan de compétences Flash 3h
Coaching de DRH : posture et influence au comité de direction
Coaching de HR Business Partner dans sa posture de conseil
Coaching de retour de congé parental
Codéveloppement entre responsables RH
Conseil en évolution professionnelle
Conseil en marque employeur et expérience collaborateur
Conseil en organisation de la fonction RH
Conseil en politique d'emploi des seniors
Conseil en politique de rémunération
Conseil en stratégie RH et plan de transformation
Création de votre parcours de formation interne
Création de votre plan de carrière
Entraînement intensif pour retrouver un travail
Mentorat pour vos collaborateurs
Outplacement individuel
Votre entretien de recrutement : entraînement intensif
Accompagnement à la mise en place de la GEPP
Accompagnement à la négociation d'un accord collectif
Accompagnement d'un plan de sauvegarde de l'emploi
Assessment de candidats et de collaborateurs
Audit de conformité RH et droit du travail
Audit de l'expérience collaborateur et de l'onboarding
Audit des entretiens de parcours professionnel
Audit social
Cellule d'écoute et de soutien psychologique
Création de votre Micro-learning
Diagnostic de la politique formation
Diagnostic des risques psychosociaux et plan de prévention
Diagnostic égalité professionnelle et écarts de rémunération
Enquête interne après un signalement de harcèlement
Enquête qualité de vie et des conditions de travail
Médiation sociale collective
Réalisation de la cartographie des compétences de votre entreprise
Revue des talents et plan de succession accompagnés
Social learning
Vidéo learning
Talents, carrières, mobilité et entretiens RH : des formations à la carte pour accompagner les parcours professionnels
Préparer un entretien de parcours professionnel, repérer et fidéliser les personnes à fort potentiel, ouvrir la mobilité interne à ceux qui hésitent, conduire un échange sensible sans le laisser dégénérer : la gestion des talents repose sur des conversations bien menées. Ces formations aident à structurer ces moments.
L’offre est à composer librement. Selon votre fonction, vous retenez par exemple les entretiens de mobilité ou la politique de mobilité interne, et vous décidez avec Apting du volume d’heures de chaque compétence. Les séances vont ainsi vers ce qui rend vos entretiens plus efficaces.
LA MÉTHODE APTING®
S’entraîner à conduire des entretiens à partir de cas issus de votre entreprise
On travaille à partir de situations réelles : un collaborateur qui veut évoluer, un manager qui retient un bon élément, une évaluation annuelle délicate. Chaque entretien est préparé, joué, puis analysé avec le groupe. Les jeux de rôle reposent sur vos contextes et non sur des scénarios génériques.
Pour que l’acquis dure, vous construisez des trames adaptées à votre organisation : questions d’ouverture, reformulations, manière de conclure sur un plan d’action. Si l’un des entretiens vous met mal à l’aise, vous pouvez y consacrer plus d’heures, indépendamment des autres compétences retenues.
PUBLICS CONCERNÉSResponsables RH, managers, chargés de mobilité et référents carrières+
Une responsable RH qui prépare la campagne d’entretiens, un manager qui doit accompagner une mobilité, un chargé de carrière qui suit les hauts potentiels, un directeur qui veut organiser la succession de ses cadres clés : leurs objectifs sont distincts. La sélection permet à chacun de choisir ses compétences.
Du côté formation, il devient possible de réunir managers et RH sur un socle d’entretien, puis d’offrir des modules spécialisés à ceux qui pilotent la mobilité ou les talents. Cette organisation tient compte des écarts d’expérience, puisque les heures se règlent individuellement.
COMPOSER SON PARCOURSDes entretiens individuels au pilotage de la mobilité et des talents+
Un manager qui prépare les entretiens annuels pourrait associer les principaux entretiens RH, l’entretien de parcours professionnel et les entretiens individuels d’évaluation. Une équipe RH préférerait la politique de mobilité interne, la gestion des carrières et celle des talents clés. Ces exemples sont purement indicatifs.
Seul, à plusieurs ou en alternance des deux, au bureau comme en visioconférence : le cadre se décide avec vous. L’AptiStudio vous laisse assembler la sélection et la transmettre à vos collègues. Pour le prix, un devis offert et sans obligation chiffre l’ensemble, et un expert Apting peut en discuter avec vous si vous le souhaitez.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions pratiques sur les formations en gestion des talents et entretiens RH
Puis-je choisir seulement les compétences sur l’entretien de parcours professionnel ?+
Oui, il suffit de sélectionner celles qui portent sur l’entretien de parcours, cadre, étapes, conduite, sans reprendre les autres. Les sujets de mobilité ou de gestion des talents restent accessibles plus tard, si votre mission s’élargit.
Combien d’heures prévoir pour apprendre à conduire des entretiens sensibles ?+
Tout dépend de votre pratique actuelle et du type d’entretiens visés. Vous attribuez un nombre d’heures à chaque compétence, par exemple davantage aux entretiens sensibles qu’aux entretiens d’évaluation. Un spécialiste Apting peut vous aider à trouver le bon ordre de grandeur avant le devis.
Les managers de plusieurs sites peuvent-ils suivre ces formations à distance ?+
C’est possible, en visioconférence comme en présentiel ou en format mixte. Des managers éloignés peuvent préparer et analyser leurs entretiens ensemble, ce qui enrichit les retours d’expérience. Le nombre d’heures se règle compétence par compétence.
Comment aligner les pratiques d’entretien de toute une entreprise ?+
On choisit un socle commun, avec par exemple les principaux entretiens RH, puis des compétences complémentaires pour chaque rôle. Le collectif réunit managers et RH, et la sélection partagée dans l’AptiStudio permet de suivre la composition.
Quel est le coût d’une formation à la gestion des talents ?+
Comptez 290 € HT pour chaque heure, sans différence entre les compétences de la page. Au-delà d’un certain volume, des packs d’heures à tarif dégressif, valables 2 ans, deviennent avantageux. Le devis offert, sans engagement, donne le montant définitif de votre composition.
Quels dispositifs permettent de financer un parcours consacré aux carrières ?+
Selon votre situation et votre éligibilité, un financement par l’entreprise, un OPCO, le CPF ou une aide de l’État est à envisager, tout comme l’usage de fonds propres. Mieux vaut en parler avec Apting avant le devis pour repérer le dispositif pertinent pour vous.