Arbitrer les investissements numériques d’un groupe de transport

• Arbitrer les investissements numériques d’un groupe de transport
• Comparer les projets sur leur valeur et leur coût
• Sélectionner les projets numériques à lancer en priorité

Directeurs généraux, directeurs financiers, directeurs SI

Connaître le fonctionnement d’un groupe de transport et ses outils

• Définir les enjeux des investissements numériques d’un groupe
• Recenser les projets numériques proposés par les métiers
• Évaluer la valeur attendue de chaque projet pour l’activité
• Estimer les coûts de mise en œuvre et d’exploitation de chaque projet
• Analyser les risques techniques, organisationnels et de sécurité
• Construire des critères d’arbitrage partagés entre directions
• Classer les projets selon leur contribution à la stratégie
• Équilibrer les investissements entre gains rapides et chantiers longs
• Présenter l’arbitrage des investissements au comité de direction
• Suivre la réalisation des bénéfices après chaque lancement

• Évaluer la valeur attendue de trois projets numériques
• Construire une grille de critères d’arbitrage partagée
• Classer des projets et justifier la décision auprès du comité

• Modèle de grille d’arbitrage des projets numériques du groupe
• Fiche repère des critères de valeur et de risque des projets
• Check list de présentation d’un arbitrage au comité de direction