Présenter les arbitrages d’un portefeuille R&D en comité à partir des données

• Présenter les arbitrages d’un portefeuille R&D à partir des données
• Structurer un dossier de décision pour un comité de portefeuille
• Défendre une recommandation devant des décideurs exigeants

Chefs de projet R&D, responsables de portefeuille, analystes

Connaissance des étapes de développement d’un médicament

• Définir le rôle du comité dans les arbitrages d’un portefeuille R&D
• Sélectionner les données utiles à la décision de poursuite d’un projet
• Comparer les projets selon leur valeur, leurs risques et leurs coûts
• Représenter l’état du portefeuille par des tableaux et des graphiques
• Construire l’argumentaire en faveur de la poursuite ou de l’arrêt
• Présenter les hypothèses et les incertitudes de chaque projet
• Anticiper les questions des décideurs scientifiques et financiers
• Gérer les désaccords sur les priorités entre aires thérapeutiques
• Formuler une recommandation claire et assumer ses limites
• Consigner les décisions du comité et suivre leurs conséquences

• Comparer trois projets d’un portefeuille sur des critères communs
• Construire un graphique de synthèse pour un comité de portefeuille
• Préparer les réponses aux objections d’un comité d’arbitrage

• Modèle de fiche de synthèse d’un projet de portefeuille R&D
• Exemples concrets de graphiques pour un comité d’arbitrage
• Check list de préparation d’une présentation en comité R&D