CJP073
THÉMATIQUE
Marché et économie du conseil et du droit
Se former au marché du conseil et du droit : spécialisations du conseil, professions juridiques et économie des missions.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
CJP080
Analyser la demande de conseil liée aux restructurations et aux transitions économiques
CJP071
Analyser les achats de conseil des grands comptes
CJP079
Analyser les cycles économiques de la demande de conseil
CJP065
Analyser l’économie des missions de conseil au temps passé et au forfait
DRT056
Cabinets indépendants vs structures intégrées
CJP072
Comprendre la concurrence entre cabinets et plateformes
CJP063
Comprendre le marché du conseil aux entreprises
CJP069
Comprendre les attentes des directions générales clientes
CJP078
Comprendre les réseaux et alliances de cabinets
CJP067
Comprendre l’économie des études notariales
DRT055
Économie du droit et du conseil juridique
CJP074
Identifier les dynamiques internationales des services juridiques
CJP064
Identifier les spécialisations du conseil en management
DRT053
Organisation des professions juridiques
DRT064
Professions juridiques et transformation sociétale
DRT054
Professions réglementées et monopoles juridiques
DRT068
Risques de banalisation du conseil juridique
TEC080
Transformation numérique des cabinets
DRT061
Valeur immatérielle d’un cabinet ou d’une étude
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2017
Coaching collectif d’un CODIR de cabinet sur ses règles d’arbitrage
PRT476
Coaching de dirigeants de cabinets et études
PRT2015
Coaching d’un associé pour déléguer la production et structurer son rôle de manager
PRT2014
Coaching d’un associé pour développer sa posture commerciale auprès des grands comptes
PRT2023
Coaching d’un associé pour faire évoluer sa posture face à l’automatisation des missions
PRT2022
Coaching d’un consultant préparant une négociation d’honoraires à fort enjeu
PRT2012
Coaching d’un directeur juridique pour gagner sa place au comité exécutif
PRT2019
Coaching d’un fondateur de cabinet préparant son retrait opérationnel
PRT2013
Coaching d’un juriste en transition vers la direction d’une fonction juridique
PRT2016
Coaching d’un professionnel du droit pour poser ses limites face à un client exigeant
PRT2021
Coaching d’un talent juridique préparant son passage à la responsabilité d’équipe
PRT479
Coaching leadership sous pression
PRT477
Coaching d’associés et futurs associés
PRT478
Coaching prise de décision juridique sensible
PRT2020
Codéveloppement de notaires sur les tensions de management en étude
PRT486
Codéveloppement d’associés
PRT488
Codéveloppement inter-cabinets
PRT487
Codéveloppement managers juridiques
PRT2018
Médiation entre équipes conseil et juridique sur une mission commune
PRT576
Structuration et développement de cabinet
PRT2031
Accompagnement du redéploiement des ressources d’une direction juridique
PRT2035
Accompagnement d’une fusion de cabinets
PRT490
Accompagnement transmission et succession
PRT2033
Audit de maturité data des cabinets
PRT2026
Audit de rentabilité des cabinets juridiques
PRT2027
Audit des circuits de relecture et de validation des actes d’une étude
PRT483
Audit de conformité et risques
PRT485
Audit expérience client juridique
PRT484
Audit organisationnel juridique
PRT2025
Conseil en conception d’une offre sectorielle pour un cabinet de management
PRT2024
Conseil en définition du plan d’ouverture d’un nouveau bureau d’avocats
PRT2030
Conseil en développement commercial juridique
PRT2028
Conseil en gouvernance des cabinets
PRT2032
Conseil en organisation des équipes juridiques
PRT2034
Conseil en sélection des activités à céder dans un portefeuille de pratiques juridiques
PRT2029
Conseil en stratégie RH des cabinets
PRT482
Conseil transformation numérique juridique
PRT481
Conseil en positionnement juridique
PRT480
Diagnostic stratégique de cabinet ou étude
PRT489
Gestion de crise juridique et médiatique
Formations sur le marché et l’économie du conseil et du droit : parcours à la carte
Comprendre pourquoi les grands comptes réduisent leur panel de cabinets, mesurer l’effet d’une restructuration sur la demande de conseil, situer un cabinet face aux plateformes et aux structures intégrées : ces lectures éclairent les choix des dirigeants. Cette page réunit des compétences sur l’économie et le marché des services de conseil et des services juridiques.
Aucune obligation de tout suivre : vous retenez par exemple les cycles de la demande de conseil ou l’économie des études notariales, et vous décidez du temps passé sur chaque compétence. Les participants raisonnent à partir de leur propre marché et de leurs propres clients, ce qui rend l’analyse directement utile à leur prochain plan d’action.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Lire votre marché à partir de vos clients, de vos concurrents et de vos chiffres
Les participants amènent leurs données : une répartition du chiffre d’affaires par client, un appel d’offres récent, un panorama de concurrents directs. Les exercices consistent à analyser la concentration du marché, les attentes d’une direction générale cliente ou l’effet d’un cycle économique sur la demande, puis à en tirer des hypothèses de travail.
Apting règle la durée selon la profondeur : comprendre le marché du conseil aux entreprises demande moins d’heures que comparer l’économie des missions au temps passé et au forfait. Le format individuel convient à un dirigeant qui prépare un comité, le format collectif à un groupe qui doit partager un diagnostic commun.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants de cabinets, directeurs de la stratégie et jeunes associés : trois lectures du marché+
Les dirigeants de cabinets de conseil ou de droit veulent comprendre où évolue la demande, comment les grands comptes achètent et qui devient un concurrent. Les directeurs de la stratégie et du développement doivent argumenter ces lectures devant les associés, avec des éléments de marché solides.
Les associés récemment nommés, les notaires et les responsables d’études découvrent l’économie de leur profession et la place des monopoles ou des réglementations. Les RH et responsables formation peuvent offrir un socle commun à de jeunes talents, avant des approfondissements pour ceux qui préparent une responsabilité de direction.
COMPOSER SON PARCOURSDe la vue d’ensemble du marché aux dynamiques de la demande+
Comprendre le marché du conseil aux entreprises sert de point d’entrée pour une équipe de conseil. Le parcours se prolonge avec Analyser les achats de conseil des grands comptes, puis Analyser les cycles économiques de la demande de conseil. Une étude notariale choisira plutôt Comprendre l’économie des études notariales. Il s’agit d’une illustration sur l’économie du conseil, pas d’un parcours réellement suivi par un client.
Pour un cabinet en réflexion sur sa valeur, la valeur immatérielle d’un cabinet ou d’une étude peut compléter la sélection. Sur l’analyse de la demande de conseil, la sélection reste entièrement personnalisable. Il se suit en individuel, en mixte ou en collectif, en mixte, en présentiel ou en distanciel. Composer le parcours puis le partager avec les directeurs de la stratégie passe par l’AptiStudio. Avant de demander un devis gratuit, un cabinet indépendant peut échanger avec un expert Apting, sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation en économie du conseil
Puis-je me concentrer sur les achats de conseil des grands comptes ?+
Oui : la sélection se compose compétence par compétence, et vous pouvez vous arrêter à Analyser les achats de conseil des grands comptes, éventuellement complétée par Comprendre les attentes des directions générales clientes, en réglant les heures vous-même.
Quelle durée prévoir pour comprendre le marché du conseil aux entreprises ?+
Aucune durée n’est imposée. Sur l’analyse de la demande de conseil, elle découle des heures que vous attribuez à chaque compétence. Comprendre le marché et analyser les cycles de la demande ne mobilisent pas le même nombre d’heures. Un expert Apting vous aide à estimer le volume pour un cabinet indépendant.
Ces formations d’économie du conseil sont-elles possibles à distance ?+
Oui. Le format se choisit pour l’analyse de la demande de conseil : en format mixte, en distanciel ou en présentiel, au choix, pour un travail individuel, collectif ou mixte. L’analyse de données de marché se prête bien à la visioconférence, chaque participant partageant ses propres chiffres et ses cas clients.
Peut-on réunir plusieurs associés autour d’un même diagnostic de marché ?+
Tout à fait, le format collectif ou mixte est prévu. Les associés peuvent suivre ensemble Comprendre le marché du conseil aux entreprises, puis chacun approfondit un angle, par exemple la concurrence des plateformes ou les réseaux et alliances. L’AptiStudio permet de le composer, puis de le partager avec les directeurs de la stratégie.
Quel budget prévoir pour former des associés à l’économie de leur marché ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT. Pour un cabinet indépendant, des packs d’heures à prix dégressifs couvrent l’analyse de la demande de conseil, valables deux ans, sur l’ensemble des catalogues. Un groupe d’associés qui travaille sur plusieurs angles du marché répartit ses heures comme il l’entend. Le budget final découle des heures choisies sur l’analyse de la demande de conseil ; le devis est gratuit et sans engagement.
Comment financer une formation sur l’économie du conseil et du droit ?+
Pour l’analyse de la demande de conseil, le financement s’appuie sur le CPF, des fonds propres, des aides de l’État, un OPCO ou le budget de l’entreprise, selon votre situation et votre éligibilité. Ces pistes s’examinent selon la nature du projet et le profil des participants, avant toute commande.