Accompagnement collectif d’experts promus managers (programme en groupe)

• Accompagner vos experts promus managers en programme collectif.
• Faciliter le passage de la posture d’expert à celle de manager.
• Créer un réseau d’entraide entre nouveaux managers.

Experts récemment promus managers, par groupe de pairs.

Avoir pris un poste de manager depuis moins de deux ans.

• Cadrer les enjeux du programme avec la direction et les RH concernés.
• Constituer un groupe de pairs d’experts récemment promus managers.
• Recueillir le vécu de chaque expert nouvellement promu manager.
• Clarifier la différence entre rôle d’expert et rôle de manager.
• Travailler la délégation et le passage de l’expert au manager.
• Aborder les situations managériales délicates par l’analyse de cas.
• Organiser des temps de co-développement entre pairs du groupe.
• Proposer des mises en pratique entre les séances collectives.
• Donner un retour individuel sur les axes de progrès managérial.
• Dresser le bilan du programme avec chaque participant et la direction.

• Cadrer le programme de groupe et les besoins de vos experts.
• Mener les séances collectives de passage au rôle de manager.
• Évaluer les acquis et organiser le suivi mutuel entre pairs.

• Réussissez la transition de l’expertise vers le management.
• Profitez de l’aide d’un groupe de pairs en situation proche.
• Gagnez en confiance dans votre nouvelle posture de manager.