Développer les talents scientifiques et industriels en biotech

• Repérer les talents scientifiques et industriels d’une biotech
• Construire des parcours de développement adaptés aux profils
• Fidéliser les experts en valorisant leurs trajectoires

Responsables RH, managers de R&D, dirigeants de biotech

Expérience de management ou de gestion des talents en biotech

• Définir la notion de talent dans une entreprise de biotechnologie
• Repérer les profils à potentiel parmi chercheurs et techniciens
• Évaluer les compétences scientifiques, techniques et relationnelles
• Construire un plan de développement individuel pour chaque talent
• Proposer des parcours d’expert et des parcours de management
• Organiser la mobilité entre recherche, développement et production
• Mobiliser le mentorat et le compagnonnage des experts seniors
• Reconnaître les contributions scientifiques sans passer par la hiérarchie
• Prévenir le départ des talents clés et des experts d’une biotech
• Suivre la progression des talents et ajuster les parcours

• Établir la grille de détection des talents d’une biotech
• Rédiger un plan de développement pour un jeune chercheur
• Concevoir un parcours d’expert technique sans poste managérial

• Modèle de plan de développement individuel d’un talent
• Guide de repérage des talents scientifiques et industriels
• Fiche repère des parcours d’expert et de management en biotech