Mentorat de jeunes managers par des managers expérimentés

• Faire encadrer vos jeunes managers par des managers confirmés.
• Sécuriser leurs premières décisions et leur légitimité.
• Livrer un cadre de mentorat entre managers de différents niveaux.

Jeunes managers et managers expérimentés prêts à les guider.

Avoir un poste de manager et un volontaire pour guider.

• Cibler les jeunes managers qui ont besoin d’un appui rapproché.
• Choisir les managers expérimentés les plus aptes à transmettre.
• Préparer les mentors à partager leurs erreurs et leurs réussites.
• Constituer les binômes selon les enjeux d’équipe et de métier.
• Planifier des entretiens mensuels autour de situations réelles.
• Traiter l’entrée en fonction : conflits, objectifs, entretiens annuels.
• Faire travailler les jeunes managers sur la délégation et le feedback.
• Organiser un échange collectif entre mentors et jeunes managers.
• Aider à gérer la relation avec d’anciens collègues devenus équipiers.
• Évaluer la montée en compétence managériale avec les RH concernés.

• Sélectionner les jeunes managers et leurs mentors confirmés.
• Animer chaque entretien de mentorat autour de cas concrets.
• Évaluer la montée en compétence des jeunes managers formés.

• Accélérez la montée en compétences de vos jeunes managers.
• Transmettez la culture managériale propre à votre société.
• Fidélisez vos futurs managers avec un accompagnement humain.