Suivi de période d’essai

• Sécuriser l’intégration des nouveaux collaborateurs.
• Évaluer objectivement la période d’essai de chaque recrue.
• Décider sereinement de confirmer ou non l’embauche.

Managers et RH accueillant des recrues en période d’essai.

Avoir des recrues en cours de période d’essai à suivre.

• Fixer les objectifs attendus de la recrue sur la période d’essai.
• Construire une grille d’évaluation partagée avec le manager.
• Planifier des points d’étape réguliers entre manager et recrue.
• Recueillir le ressenti du nouveau collaborateur et du manager.
• Observer l’intégration de la recrue dans l’équipe et le poste.
• Repérer tôt les écarts de performance et les difficultés d’intégration.
• Proposer des ajustements et un soutien adapté à la situation.
• Respecter le cadre légal du renouvellement et de la rupture.
• Préparer l’entretien de fin de période d’essai du nouveau manager.
• Formaliser la décision finale et le plan d’intégration associé.

• Définir les objectifs et construire la grille d’évaluation.
• Conduire les points d’étape puis ajuster l’accompagnement.
• Préparer l’entretien final et formaliser la décision prise.

• Réduisez le risque d’échec de l’embauche en période d’essai.
• Bénéficiez d’un regard neutre et d’outils de suivi fiables.
• Prenez une décision de confirmation d’embauche argumentée.