Lancement de votre programme de mentorat

• Lancer votre programme de mentorat avec un cadre solide.
• Définir les objectifs et les règles du dispositif de mentorat.
• Livrer un plan de déploiement prêt à présenter à la direction.

Directions RH et responsables formation décisionnaires.

Disposer d’un sponsor pour porter le programme de mentorat.

• Clarifier les enjeux : rétention, transmission, intégration.
• Auditer vos pratiques actuelles de transmission entre collègues.
• Choisir les publics visés : mentorés, mentors, formats de binômes.
• Fixer la durée, le rythme et le périmètre des relations de mentorat.
• Définir les critères de sélection des mentors et des mentorés.
• Rédiger la charte de mentorat avec ses règles de confidentialité.
• Préparer l’appariement des binômes et les outils de suivi RH.
• Concevoir la communication de lancement auprès des collaborateurs.
• Prévoir les indicateurs de réussite et la méthode d’évaluation.
• Présenter le plan de déploiement aux décideurs du programme.

• Cadrer les enjeux et le périmètre du programme de mentorat.
• Concevoir la charte, les critères et le dispositif de suivi.
• Présenter le plan de lancement et préparer le déploiement.

• Démarrez votre mentorat sur des bases claires et partagées.
• Obtenez l’adhésion de la direction grâce à un plan chiffré.
• Évitez les écueils classiques des programmes mal préparés.