Coaching de responsable innovation d’assurance : défendre ses convictions

• Défendre les convictions d’un responsable innovation d’assurance
• Argumenter ses projets auprès d’une organisation prudente
• Gagner en assurance face aux directions sceptiques

Responsables innovation et chefs de projets d’assurance

Porter des projets d’innovation au sein d’un assureur

• Faire le point sur les projets d’innovation portés par le responsable
• Identifier les convictions à défendre et les freins rencontrés
• Analyser les objections des directions face aux innovations
• Travailler l’argumentation autour de la valeur pour l’assuré
• Construire un discours adapté aux profils prudents de l’assureur
• Préparer la présentation d’un projet devant le comité de direction
• Entraîner le responsable à répondre aux objections difficiles
• Définir les alliés à mobiliser dans l’organisation de l’assureur
• Distinguer les batailles à mener de celles à laisser de côté
• Formaliser un plan personnel pour porter ses convictions

• Recenser les projets, les convictions et les freins rencontrés
• Construire l’argumentaire et s’exercer aux objections
• Consolider la posture et le plan de défense des projets

• Défendez vos projets d’innovation avec assurance et crédibilité
• Convainquez des directions prudentes de soutenir vos projets
• Installez votre fonction comme un moteur pour l’assureur