Codéveloppement inter-entreprises

• Mettre en place un groupe de codéveloppement inter-entreprises.
• Croiser les regards de professionnels de secteurs différents.
• Livrer des solutions inspirées d’autres cultures d’entreprise.

Managers et professionnels issus de plusieurs entreprises.

Obtenir l’accord de son employeur pour participer au groupe.

• Sélectionner les entreprises partenaires et leurs participants.
• Rédiger la charte de confidentialité entre les organisations.
• Constituer un groupe équilibré de métiers et de niveaux variés.
• Animer la première séance et présenter les rôles du dispositif.
• Faire exposer à chaque participant un enjeu de son entreprise.
• Guider les pairs dans un questionnement libre de tout jargon.
• Faire émerger des idées issues de pratiques sectorielles variées.
• Aider chacun à fixer une action adaptée à sa structure propre.
• Suivre l’avancement des actions entre les rencontres du groupe.
• Remettre à chaque employeur une synthèse sans données sensibles.

• Cadrer le groupe et la charte avec les entreprises invitées.
• Animer les séances croisées autour du cas de chaque membre.
• Faire le bilan avec les employeurs et décider de la suite.

• Profitez des pratiques d’autres entreprises sans les copier.
• Prenez du recul sur vos enjeux grâce à des regards externes.
• Élargissez votre réseau au-delà de votre secteur d’activité.