Coaching collectif d’un Codir pour mieux décider ensemble

• Améliorer la qualité de décision collective du Codir.
• Renforcer la cohésion et la confiance entre les dirigeants.
• Clarifier le mode de fonctionnement du Codir.

Membres d’un comité de direction et son président.

Avoir un comité de direction en fonctionnement régulier.

• Réaliser un diagnostic du fonctionnement du Codir et de ses réunions.
• Observer un comité de direction en situation réelle de décision.
• Recueillir en entretien individuel la perception de chaque membre.
• Identifier les freins qui ralentissent les décisions collectives.
• Clarifier les rôles et le processus de prise de décision du Codir.
• Animer des ateliers de travail sur la confiance et le dialogue.
• Travailler la gestion des désaccords entre dirigeants en réunion.
• Définir des règles de fonctionnement partagées par tous les membres.
• Entraîner le Codir sur des cas de décision réels de l’entreprise.
• Mettre en place un suivi des engagements pris entre deux Codir.

• Cadrer la demande avec le président et les membres du Codir.
• Coacher le Codir lors d’ateliers collectifs, d’observation.
• Mesurer les progrès et ancrer les règles de décision fixées.

• Décidez ensemble plus vite et avec davantage de cohérence.
• Renforcez la confiance entre les dirigeants de votre Codir.
• Clarifiez le fonctionnement collectif des dirigeants clés.